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摘要

STY公司设备管理优化研究

随着科学技术的发展，电子产品内部元器件的密度和集成度越来越高，产品

推出和更新换代的速度越来越快，对产品质量和可靠性要求也越来越高。在此背

景下，电子制造企业对生产设备提出越来越高的要求，设备能否快速高效高质量

地生产出产品，成为制造型企业经营利润的决定性因素。而如何高效地管理和维

护好这些设备，保证生产高效有序的运行，节省设备维护成本，成为各企业设备

管理班组的首要任务。

本文结合STY公司在日常设备管理过程中存在的不足进行了概括和分析，从

相关指标对该公司的设备管理的工作进行逐一评价，从相关层面分析了造成现状

的根本原因。之后提出设备管理优化设计的目标与原则，并提出适合STY公司的

设备报废和处置办法、设备维护保养计划、设备采购决策分析方法等优化方案，

对STY公司设备管理存在的问题进行改善。同时，提出了针对上述改进策略的五

点保障措施，即设备管理班组成员的招聘和培训，设备管理绩效考核体系的建立、

设备班组建设、建立备件管理制度、建立设备管理信息系统。

本文不仅介绍和运用了事后维护、点检定修、预防性维护等理论，也提出了

设备ABC分类法和鱼骨图分析