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摘要

S公司供应链管理优化方案研究

本文从S公司供应链管理实际情况出发，通过借鉴当前供应链管理研究理论以及

研究模型，对供应链管理规划，需求与计划、供应商管理、供应链风险以及成本控制

等几个方面所存在的实际问题进行分析，研究其优化方案。

首先，从S公司供应链的管理规划入手，分析目前供应链部门职能定位，涵盖的

工作范围以及现有业务流程，提出现有供应链管理规划下所存在的问题，结合S公司

未来发展目标和要求，重新定义供应链部门职能，根据公司管理要求新建和调整业务

流程，制定部门工作计划，明确各岗位工作内容并确定合适的绩效指标，以提高员工

工作效率，提高供应链管理水平。同时利用现行信息管理系统以及其他数字化工具，

逐步优化信息传递流程，加强部门之间信息沟通与业务协作。

其次，对S公司的需求管理和计划管理进行了深入的分析，寻找和分析现有的需

求模式下生产产能与销售需求的不平衡，原材料过剩与短缺等问题的成因和改进对策，

通过优化销售和运营计划程序(SOP)，需求预测进行分析和修正，对于S公司生产产

品生产特性以及销售历史情况，调整各类产品的计划模式，合理的安全库存来协调和

平衡销售，生产，采购以及物流，以