S公司离合器分离轴承产品的精益生产方式应用研究.pdfVIP

摘要

如今的市场经济环境在质量，价格，交期等方面对企业在不断提出更高的要

求和挑战，企业的生产制造能力在市场的竞争中将变得愈发重要。

本文以S公司的离合器分离轴承产品为例，通过对工厂管理现状的深入调研

和分析，得出了当前存在的一些主要问题和浪费，结合精益生产的方法和理论以

及相关精益工具，设计了一套精益解决方案。

首先，通过对文献的查阅，本文对精益生产的内涵与意义进行总结，并且介

绍精益生产的原则以及在需要使用到的精益生产的相关理论工具。

其次，本文通过对产品工厂的当前现状进行诊断分析，包括运营绩效，价值

流，设备的换型管理等，提出了当前工厂存在的主要问题和浪费，比如在制品库

存和原材料库存比较多，单位产品的成本在持续上升，设备的生产效率低下，产

品交付难以达到客户要求等。

再者，结合精益生产的相关理论，为离合器轴承产品工厂提出了一套精益解

决方案。第一，建立精益推行组织团队，负责后续精益生产在工厂的推进和落实。

第二，构建内部准时制物流和生产系统，对外部供应商采用循环取货的方式，在

内部使用电子拉动的方式，来降低原材料和在制品库存。第三，建立设备效率管

理体系，在公司推行TPM全员生产维护，SMED快速换型，整体提升