TC公司供应商管理改进研究.pdfVIP

摘要

随着全球贸易模式的不断变化，全球采购及供应链受到极大冲击。而企业对供应商的

管理是供应链管理的重要一环，是企业从物料源头出发，降低采购成本，缩减库存，提升

交货效率的关键。因此，企业对供应商管理的要求也越来越重视，越来越严格。

作为全球连接器行业的领军企业，TC公司在供应商管理方面也并不是无懈可击的。

TC公司在供应商管理方面依然存在一些问题，诸如供应商选择流程不合理，供应商的分

类管理思想落后，供应商评价流程模糊且难以执行以及供应商的关系管理不受重视等，都

需要提升改进。另外，随着工业4.0时代智能模式的开启，采购4.0模式也被业内人士开

始研究，并有了一定的成果。要求企业与供应商之间已经不是单纯的双方交易的关系，而

是企业与供应商之间组成的整个交易关系的链条结构，包括客户的客户，供应商的供应商，

未来将发展成为网状的结构。另外，企业能够通过价值创造打造一个全新的客户、企业、

供应商生态供应链系统，供应链上的各节点企业能够高效、协同发展，实现共赢。

本文在参阅大量关于供应商管理的文献理论基础上，力求从TC公司供应商管理实际

出发，采用理论知识与案例分析相结合的方法进行研究，以定性分析方法，就供应商管理

问题提出切实可行的解决方