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工模部管理制度（实用文档）
第一章总则
第一条为加强公司工模部的规范化管理，提高工作效率，确保产品质量，根据公司发展战略和管理要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工模部的所有工作人员。
第二章组织架构与职责
第三条工模部在公司总经理的领导下，实行部长负责制。部长对工模部的整体工作负责，并向总经理汇报。
第四条工模部设部长一名，副部长一名，工程师若干名，技术员若干名。部长负责组织、协调、指导部门工作，副部长协助部长开展工作，工程师和技术员负责具体的技术工作。
第三章工作流程
第五条工模部的工作流程包括：项目立项、设计、评审、加工、验收、交付等环节。
第六条项目立项：根据公司业务需求，由业务部门提出项目需求，工模部进行项目评估，确定项目可行性，制定项目计划，报总经理审批。
第七条设计：工模部根据项目需求，组织设计人员进行产品设计，制定设计图纸和技术文件，报部长审核。
第八条评审：工模部组织相关人员对设计图纸和技术文件进行评审，确保设计符合技术要求，报部长审批。
第九条加工：工模部根据设计图纸和技术文件，组织加工人员进行模具加工，确保加工质量，报部长验收。
第十条验收：工模部组织相关人员对加工完成的模具进行验收，确保模具质量符合要求，报部长审批。
第十一条交付：工模部将验收合格的模具交付给业务部门，办理交付手续，归档相关资料。
第四章质量管理
第十二条工模部应严格执行国家有关模具质量管理的法律法规，加强模具质量控制，确保产品质量。
第十三条工模部应建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度，明确质量责任，加强质量培训，提高员工质量意识。
第十四条工模部应定期对模具质量进行检查，发现问题及时整改，确保模具质量稳定。
第五章安全生产
第十五条工模部应严格执行国家有关安全生产的法律法规，加强安全生产管理，确保安全生产。
第十六条工模部应建立完善的安全生产管理体系，制定安全生产制度，明确安全生产责任，加强安全生产培训，提高员工安全生产意识。
第十七条工模部应定期对生产设备进行检查，发现问题及时整改，确保生产设备安全运行。
第六章培训与考核
第十八条工模部应定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第十九条工模部应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核，激励员工积极工作。
第七章附则
第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度的解释权归公司工模部所有。
在以上的工模部管理制度中，质量管理和安全生产是两个需要重点关注的细节。以下对这两个重点细节进行详细的补充和说明。
一、质量管理
1.质量管理体系的建立与实施
工模部应根据公司发展战略和管理要求，建立完善的质量管理体系，确保模具质量符合国家标准和客户要求。质量管理体系包括质量手册、程序文件、作业指导书等，旨在规范员工行为，提高工作效率，保证产品质量。
2.质量培训与教育
工模部应定期组织员工进行质量培训，提高员工质量意识。培训内容应包括质量管理知识、操作技能、质量控制方法等。通过培训，使员工掌握质量管理的原理和方法，提高质量管理水平。
3.质量控制与检查
工模部应设立质量控制岗位，负责对模具生产过程进行监控和检查。质量控制人员应具备一定的专业知识和技能，能够识别和解决质量问题。同时，工模部应定期对模具进行检查，确保模具质量稳定。
4.质量改进
工模部应不断寻求质量改进的机会，通过持续改进，提高产品质量。质量改进措施包括优化设计、改进工艺、提高设备精度等。工模部应定期对质量改进措施进行评估，确保改进效果。
二、安全生产
1.安全生产管理体系的建立与实施
工模部应根据国家有关安全生产的法律法规，建立完善的安全生产管理体系，确保生产过程安全。安全生产管理体系包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等，旨在规范员工行为，预防事故发生。
2.安全培训与教育
工模部应定期组织员工进行安全培训，提高员工安全生产意识。培训内容应包括安全生产知识、操作技能、事故应急预案等。通过培训，使员工掌握安全生产的原理和方法，提高安全生产水平。
3.安全生产检查与隐患排查
工模部应设立安全生产检查岗位，负责对生产过程进行监控和检查。安全生产检查人员应具备一定的专业知识和技能，能够识别和解决安全隐患。同时，工模部应定期进行隐患排查，确保生产设备安全运行。
4.应急预案与事故处理
工模部应制定应急预案，明确各部门和人员在事故发生时的职责和应对措施。应急预案包括火灾、爆炸、触电等事故的应急处理流程。工模部应定期组织应急预案演练，提高员工应对突发事件的能力。在实际发生事故时，工模部应立即启动应急预案，组织救援，并及时报告公司领导。
5.安全生产投入与设备维护
工模部应确保安全生产投入，包括安全设施、防护用品、消防器材等。同时，工模部应定期对生产设备进行检查、维
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