生和堂-信息化建设建议方案V3.0.2.pptx

;;金蝶广东生和堂食品信息化历程回顾（直达并成就客户）---;;;生和堂业务核心诉求;;生和堂信息化建设目标;;;;金蝶云.星空相对于生和堂现有ERP功能及业务能力增强;通过数字化建设为生和堂带来的效果;生和堂-金蝶云星空整体产品蓝图;;;生和堂数据管理核心需求;11;;;;;;生和堂全渠道管理核心需求---星哥;;;移动应用-管理无处不在，业务时刻在线;全面的移动应用;;建立灵活多变的全渠道营销体系

（价格、促销、返利、费用、信用）;生和堂营销体系管理涉及到的核心业务;;;营销赋能：渠道结构,渠道关系，渠道商品的控制;应收;经销商赋能：快速订货订单跟踪;经销商赋能：随时打款查看余额业务对账;业务员赋能-支持业务员/导购--代客下单;业务员赋能-业务对账功能展示;营销赋能场景三-营销全流程节点控制;1、价格管理;折扣管理;;促销结案报告;;信用管理应用展示;4、提供闭环的营销费用管理体系;费用管理-核心应用展示;通过营销系统与财务系统的无缝衔接，可以及时掌握各环节的费用、收益、折让等经营过程和成果;;返利管理功能展示;营销赋能场景四：业务对账流程优化;;业务员赋能：巡店拜访;业务员赋能：移动业务办理;生和堂人员到经销商处进行产品抽查，扫产品码可获得是否窜货的结果。

——该功能只对企业内部稽查人员开放。;业务员赋能：库存协同，销存、库存上报;业务员赋能：销售行为管理——费用执行

费用申请执行 选择执行门店;公司管理层赋能;公司管理层赋能-实时关注公司的整体的经营状况;公司管理层赋能-实时关注公司销量;公司管理层赋能-实时查询地区的经营状态;数字化转型成果：

连接72个城市，23万+门店网点，1.3万配送车辆

赋能5000+配送员

日处理订单10万张

行业净利润第一

返货率17.29%下降到2.6%;移动赋能——在线订货线路规划，高效协作，降本增效;;;BBC应用客户案例-山东OPPO-应用价值分析;生和堂供应链管理涉及到的核心业务;生和堂供应链管理解决方案;采购订单预付款管理流程;采购订单预付款管理流程;销售发货-信用管理;零单价产品出库无法有效管理;批次与保质期管理;生和堂生产管理涉及到的核心业务;计划订单确认;;???划管理整体方案;渠道客户通过预订单定期上报要货计划;;;缺料分析;缺料分析场景一：分析缺料，并补下采购计划;缺料分析场景二：按生产计划催料;生产最小批量控制;;生产报表与管理2;成本核算系统整体应用流程;费用分配标准;成本计算单（横向展示）;产品期间成本对比分析;销售订单利润分析表;建立严谨的质量控制体系

（供应商资质、质量检验、产品追溯）;全生命周期供应商关系管理;生产全过程质量追溯,满足企业精细化追溯要求;批次追溯过程部分展示（正反追溯）;;建立全面的财务管理体系

（总账、费用报销、出纳、固定资产、发票云、银企直联、合并报表）;总账-报表可实现数据追溯，加强财务风险监控;报销

发起;移动端应用提高企业生产力;人工在ERP跟金税系统做单，重复工作;金税连接设置;销售发票开具;发票云发票助手收票——扫一扫收票;发票云发票助手收票——单据收票;银企直联业务流程平台实现方式

;合并报表系统整体框架;合并报表流程;合并报表流程;建立适合敏捷高效的管理协同系统

（云之家）;统一沟通平台

组织架构、通讯录

群组消息、移动邮件

语音会议、直播会议

…;社交化OA+专业HR助力生和堂行政管理信息化

;;统一办公入口：一个APP，处理所有工作;统一办公入口：智能审批，灵活适应各类场景;统一业务入口：业务前置，深化管理;统一文化平台：共建企业温馨大家庭;随时随地接入语音会议;随时随地开启直播会议;角色场景：老板的一天;移动应用，管理无处不在，业务时刻在线;角色场景：业务主管和业务员的一天;建立适合敏捷高效的决策支持系统

（用户分析、市场分析、经营分析）;金蝶云-轻分析应用架构;为企业经营创建企业数字化作战室;销售数据可视化-销售综合看板;销售数据可视化-产品销量综合看板;销售数据可视化-销售信用看板;销售数据可视化-经销商综合看板;销售数据可视化-应收综合看板;销售数据可视化-收款综合看板;133;金蝶云星空平台架构优势;源码开放的业务开发平台;快速的业务迭代能力;;金蝶云财务机器人;67;68;智能开票（语音识别/自然语言处理）;70;;;;金蝶部分快消行业客户;实

施;;重点项目：实施资源保障;金卓公司总经理：李任贵;金蝶资深行业顾问：李茂星;金蝶云星空高级项目经理：邝继平;金蝶产品开发顾问：覃剑锋;金蝶云星空高级实施顾问：邓锡永;金蝶云星空高级咨询顾问：彭圣贤;金蝶云星空服务部经理：张桂友;生和堂信息化建设阶段与周期;生和堂通过金蝶云.星空信息化建设预期效果;系统升级后价值（一）;系统升级后价值（二）：横向协同管控链;