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课题
熟悉旅行社员工招聘
课时
2课时(90min)
教学目标
知识技能目标:
理解旅行社员工招聘的含义和原则
熟悉旅行社员工招聘的途径和步骤
能够根据需要完成旅行社员工招聘工作
素质目标:
理解公平、公正、公开招聘对旅行社的重要意义,自觉维护社会正义。
积极参加培训活动,践行持续学习、终身学习的理念。
教学重难点
教学重点:理解旅行社员工招聘的含义和原则
教学难点:熟悉旅行社员工招聘的途径和步骤
教学方法
案例分析法、问答法、讨论法、讲授法
教学用具
电脑、投影仪、多媒体课件、教材
教学过程
主要教学内容及步骤
课前任务
【教师】布置课前任务,和学生负责人取得联系,让其提醒同学通过APP或其他学习软件,预习本节课要讲的知识
【学生】完成课前任务
考勤
【教师】使用APP进行签到
【学生】按照老师要求签到
案例导入
【教师】讲述案例“某旅行社公开招聘导游的公告”,并提出问题:
(1)旅行社员工招聘的途径有哪些?上述案例中的旅行社是通过哪种途径进行员工招聘的?
(2)旅行社员工招聘的步骤是怎样的?
【学生】聆听、思考、讨论、举手回答
传授新知
【教师】通过学生的发言,引入新的知识点,讲解旅行社人力资源管理的旅行社员工招聘的含义、原则、途径和步骤等知识
一、什么是旅行社员工招聘
旅行社员工招聘是指旅行社根据人力资源规划和实际岗位需求,采用适当的方法寻找并获取合适员工的过程。旅行社员工招聘一般由主体、载体和对象三个要素构成,主体是旅行社,载体是招聘途径,对象则是应聘者,三者缺一不可。
员工招聘是旅行社吸收人才、培养人才、使用人才的基础。成功的旅行社员工招聘工作一般满足以下五点要求,可以概括为5R:
(1)恰当的时间(righttime):在恰当的时间完成招聘工作,及时补充员工。这是对员工招聘的基本要求。
(2)恰当的来源(rightsource):通过恰当的途径寻找目标员工,在与空缺岗位匹配程度较高的目标群体中进行招聘。
(3)恰当的成本(rightcost):在保证招聘质量的前提下,尽量以最低的成本完成招聘工作。
(4)恰当的人选(rightpeople):吸引符合旅行社要求的应聘者。
(5)恰当的信息(rightinformation):在招聘之前,实事求是地描述旅行社的情况和空缺岗位的工作职责、任职资格,以帮助应聘者做出准确的判断和选择。
二、旅行社员工招聘的原则
旅行社进行员工招聘时应遵循以下原则。
(一)因事择人
旅行社应以实际业务需要和岗位空缺情况为出发点,甄选、录用合适的人才。遵循因事择人原则,既可以避免出现因人设岗带来的机构臃肿、人浮于事的现象,也可以更好地实现人岗匹配。
(二)注重效益
旅行社招聘员工时不仅应考虑应聘者的素质,还应考虑经济效益,综合分析应聘者对旅行社现在和未来经济效益的影响。
【课堂讨论】组织学生讨论以下问题:
有人认为,招聘工作要做到“可招可不招时尽量不招,可少招可多招时尽量少招”。你赞成这种观点吗?为什么?
【学生】聆听、思考、讨论、回答
【教师】总结学生的回答
(三)公平公开
公平就是要确保招聘制度合理,给予应聘者平等的获选机会;公开就是要公示招聘信息、录用结果等。遵循公平公开原则,不仅可以为高素质的应聘者提供平等的竞争机会,还可以防止旅行社内部出现以权谋私、假公济私的现象。
(四)择优录用
旅行社应在招聘时引入竞争机制,在对应聘者的道德品质、教育经历、工作经验等方面进行全面考查的基础上择优录用。遵循择优录用原则,可以使综合素质经得起检验的应聘者脱颖而出。
(五)双向选择
招聘是一个双向选择的过程。旅行社进行员工招聘的目的是选择能够胜任岗位工作、为旅行社创造价值的员工,应聘者应聘的目的是寻找一份报酬合理、能够体现个人价值的工作。只有使旅行社和应聘者双方都满意,招聘工作才是成功的。
【同步案例】组织学生自主阅读“一次‘成功’的招聘”
【学生】阅读、思考
【教师】总结同步案例核心思想与设置目的
三、旅行社员工招聘的途径
旅行社员工招聘的途径主要包括内部招聘和外部招聘。
(一)内部招聘
内部招聘是指旅行社从内部招聘员工的途径,本质上属于员工内部调动。内部招聘的方法主要有以下几种。
1.公告法
公告法是指旅行社在内部公开空缺岗位,以此吸引员工前来应聘的方法。发布公告时,应提供空缺岗位的各种信息,如岗位名称、工作职责和任职资格等。图7-2是某旅行社的内部招聘公告。
内部招聘公告
为满足旅行社发展需要,给员工提供更好的职业发展机会,本旅行社决定遵循公平、公开、择优录用的原则,面向全体员工公开招聘以下人才:
(1)经理1名。
(2)计调员1名。
(3)导游3名。
(4)销售员3名。
各岗位工作职责和任职资格要求见附表
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