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系统化建立研发管理体系

一个企业要想在规模上扩张，不外乎在两个方面做文章，一个是资本运作，公司可以上市，公司可以靠收购扩张规模，如联想收购IBM全球个人电脑业务，TCL收购汤姆电视业务；还有另外一种业务模式，就是产品运作，就是不断地推出新产品，拓展新市场，进行市场渗透，如华为技术，一代代地开发通信设备，不断地向国内外拓展新的市场，保持公司快速地增长，从1988年成立公司，到2009年进入世界500强企业。

大部分中国企业，是靠产品运作来经营公司，就产品运作方面，不外乎也要两条腿共同发展，一条是营销，促进品牌的发展，提高知名度与美誉度；另外一条腿是研发新产品，研发技术，通过产品与服务不断满足市场的需求，促使公司的发展。

在营销管理方面，中国企业在这个方面也是走了弯路的，上世纪80年代，中国真正意义上的企业刚具雏形，一些点子大王打着营销管理的外衣，当时有个叫何阳的点子大王，公开称一个企业只要经过他的指点，就会在市场上快速扩张，公司就会快速发展，就会红遍中国，但后来他的方式没有在中国红遍，他本人由于诈骗罪被法院判了刑，标志着中国的营销也慢慢从点子营销走向系统性营销，这是营销管理发展的必然。

中国企业的研发管理也是在慢慢地转变理念，也是在从“能人”向系统性研发管理的转变：一些企业的领导认为，公司要推出新的产品，关键是引进一些顶尖的人才，而且这种顶尖的人才主要是指技术