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财务智能化转型研究

引言

随着现代科技如大数据、云计算等高端技术的快速发展，我国众多大型企业通过尝试和实践，在推进财务智能化转型过程中取得了显著的成效。一些中小企业面临财务智能化转型升级的问题，财务管理仍然固化，财务工作依然单一，价值功能比较薄弱。因此，如何推动财务工作全面实现智能化，将财务工作人员从繁重的、重复性的工作形态中解放出来，形成财务流程自动化，是摆在中小企业管理人员面前的重要课题，也是实施企业财务智能化转型的思想基础和立足点。

一、财务智能化的基本概念

智能财务是一种以计算机为依托、以电算化为基础、以信息化和数字化为载体的新兴管理模式，智能技术也是一种先进的财务管理工具。财务智能化是建立在财务管理理念创新的基础上、充分运用智能机器人与人类财务专家共同组成的脑机一体化的智能系统，通过人与机器的有效融合，实现财务管理的快速、便捷、系统、精准和高效。

智能财务通过超强智能财务共享平台构建业务与财务相融合的管理系统，并借助于商业模式的智能会计管理平台，实现财务管理的流程再造。最终实现业务流程、财务流程和管理流程的自动化。并充分应用专家系统和神经网络，实现记账凭证的处理、现金管理、存货管理、信用评价、预算管理、内部审计、风险评估等自动生成数据，从而构建起连通、集约、自动、共享的智能化财务体系，为企业财务智能化转型和企业全面精细化管理提供技术支撑。

二、中小企业财务智能化转型的重要意义

（一）有利于实现业务财务的深度一体化

互联网和“云计算”的智能财务共享平台，建立信息连接通道，形成数字化账务管理模式，可以实现财务与业务的信息互通，真正实现业务财务融合。重构传统财务处理流程，使财务管理工作中对一些不具备增值项目的审核、凭证管理都由系统自动实时完成，财务人员只需事前做好数据收集，录入分析与控制程序。财务人员可以从烦琐重复的手工作业中解脱出来，将主要精力集中在管理分析、风险管控等更具有价值意义的工作上面，为企业的战略发展献计献策。管理层通过系统能够了解企业的财务状况，更精确地制定相应的财务计划和战略。

（二）有利于实现企业内部精细化管理

财务数字化和智能化能够降低人力成本，提高工作效率，减少或避免错误发生率，也规避了人为因素的干扰。高水平的电子账簿管理，通过搭建云端企业商城，利用平台实现与上下游之间的无缝连接，实现上下产业链的财务统一对账结算，使交易过程更加透明化、交易流程更加规范化。云计算、区块链技术将企业的海量数据进行快速整合与分析，提升了信息沟通的效率，降低外部联络成本，将分散在采购系统、生产系统、财务系统、销售系统、人力资源系统等方面的各种信息形成数据一体化，从而消除各环节之间的彼此隔离，实现企业内数据共享，促进企业全面管理精细化。

三、中小企业财务智能化转型过程中存在的主要问题

（一）对财务智能化转型的重要意义认识不足

有些中小企业管理理念比较僵化，对财务智能化转型的认识存在偏差，单一地注重财务智能化建设，而忽视企业整体智能化的运用，有些企业对于智能财务建设仍处在观望和考虑状态，财务岗位设置倾向于常规性的会计和出纳，财务工作和管理方式也只是记账、做账和核算，仅仅满足于会计电算化状态，而会计电算化功能只局限于对数据的计算、存储、检索等简单的处理，相对于财务智能化的业财融合一体化、数据分析处理自动化等功：能，会计电算化显然不具备优势。

（二）对财务智能化转型的资金和人力投入不够

有些企业存在“心有余而力不足”的尴尬局面，受企业规模和经济实力的局限，为了维持生产经营活动的运营，拿不出更多的资金进行财务智能化转型升级。而有些企业盲目跟随潮流，不顾企业自身实力，大刀阔斧地开展财务智能化转型工作，但由于后续资金和专业人才配备出现断层，导致财务智能化转型建设半途而废，不但没有实现转型目标，反而给企业带来一些重大损失。这类企业由于体量小、经营单一，抗风险能力十分脆弱，导致经营风险较高，加上财务机构设置不健全，业财数据极为分散，决策依据并不充分，信息共享的策略和措施很难成功落地。

（三）财务智能化转型的专业人才缺乏

财务智能化是企业全方位、全链条及全过程管理的历史变革，这一过程中需要精通信息化、数字化的高素质科技人才支持，涉及企业战略管理、业务管理、技术管理、人力资源管理、工作流程管理和制度执行管理等多个方面。另外，由于传统的财务人员工作模式使财务人员的主要精力依然消耗在重复性的日常会计核算工作中，低水平的工作内容使财务人员逐渐消失不断创新的内生动力。对于财务人员的重视不足，导致具有较高价值和发展潜力的财务人员流失，对企业财务智能化转型造成不利影响。

四、中小企业财务智能化转型的策略

（一）提高认识，将财务智能化转型纳入企业发展战略

企业财务服务于企业发展战略。而企业发展战略是建立在一定时期内宏观经济环境下的一种运营目标和愿景，并且这一目