车间班组管理(共56张PPT).pptxVIP

车间班组管理;有效班组管理涉及……;做什么样的班组长？;没有关系，到时我找其他部门，他们一定会帮忙的，不用每天与他们斯混。

2、班组长的职责与权限

如何才能满足彼此的需求？

定额是在一定生产技术组织条件下，企业在人力、物力、财力的消耗、占用和利用等方面的定量标准

现场的不可预见因素会干扰计划，如设备故障、人员临时空缺、顾客临时订单变动、原材料断货或出现大面积质量缺陷等

与上司相处的七种有力武器

负责就生产领域有关项目与公司上下左右内外进行管理沟通和协调；

费用定额-班组和车间经费、企业管理费

我们很难赋予动机,但是可以激励动机

班组长日常管理的主线工作是生产作业进度管理，即根据生产作业计划，按时保质足量地完成班组生产任务

组织班组核心成员开展生产、质量、技术、计量、设备、安全和经济核算等管理工作

部下都是自己人，不用每天费力与他们搞好关系！

通过有效经营与管理，最大限度地为企业的所有者获取现金利润

有权主持生产部月例会，参加各职能业务周例会；

相互理解-标准用语、统一的符号等

有权就生产事项与公司上下左右内外进行管理沟通和协调；;A.企业经营与管理的根本目标;B.班组管理

在企业经营与管理中的地位/作用;班组管理的主要内容;劳动定额、物资定额、消耗定额、资金定额、费用定额、设备利用定额、人力资源定额等

每班都会有生产成果(WIP和FP)，其生产批次、质量(主要指标)、品种数量、交货日期等产品特征参数需要班组长进行书面确认

上司需要从你这里了解什么？

凡涉及部门资源（人力资源、固定资产、非计划物质，所有关于生产技术和操作的规程及其管理规章制度等，由部门负责的信息、对公司内外产生影响的行为等）进出变动，必须由生产经理签字负责；

身先士卒，一身正气，具有团结班组成员的凝聚力

报告、保护现场和“三不放过”

有权代表班组与上级和其它部门及班组联络

费用定额-班组和车间经费、企业管理费

班组安全生产与安全培训

文化知识、中等专业技术

企业绩效管理和员工按劳取酬计奖的依据

有技术标准、管理标准和工作标准三类

我???很难赋予动机,但是可以激励动机

班组管理

在企业经营与管理中的地位/作用

班组长的沟通和协调能力

与上司相处的七种有力武器;如何在上司面前表现自己？;如何与上司相处？;如何与其它部门的同事相处？;2、班组长的职责与权限;生产经理的职责;生产经理的权限;班组长的职责（范例）;班组长的权限（范例）;3、班组长应该具备的素质;A.自身素质的四项基本要求;B.应有的文化修养;良好的素质助您迈向成功;科学研究发现

十种生活习惯有害于健康;保持精神的健康;C.必备的专业技术水平;D.组织管理素质;4、班组长

应该具备的组织管理能力;A.沟通与协调能力;与上司沟通;与下属沟通;班组劳动分工协作;合理的劳动分工;B.进度控制、安全和优化管理;班组日常生产监控要点;过程监控和成果确认;SHE管理;应变能力;C.激励能力;激励的基本原理;有效激励下属的学问;下属什么时候干劲最大？;下属最喜欢的工作？;5、班组基础管理工作;A.规章制度;主要的班组规章制度;B.标准化管理;标准化概述;标准化管理的目的;标准化管理的项目;班组标准化管理;定额管理;定额种类;计量管理;计量工作的内容和要求;C.原始记录管理;班组记录的管理要求;班组原始记录的内容;D.基础培训工作