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基于业财税融合的企业精益管理研究

企业现代化发展不断推进，各企业间的竞争也逐渐加剧，为更好地满足市场发展需求，企业应对自身财务管理模式不断完善。企业经营管理模式的科学性及有效性，会对企业成本控制以及核心竞争力产生直接影响。以往财务管理模式存在一定弊端，无法满足企业现代化发展需要，而在业财税融合模式下，能够有效提升经济效益，提升企业财务管理水平，实现企业精益管理。

一、业财税融合的相关概述

业财税融合模式中，业表示企业各类业务，如销售业务、生产业务等；财表示企业财务，如预算、财务及资金管理等；税表示税务工作，如税务筹划、缴税、税款申报以及发票管理等工作。业务、财务与税务属于企业经营管理工作中的关键业务，与企业经营状况相关，也会对企业竞争实力产生直接影响。而业财税融合，就是业务、财务与税务的有机融合，这种模式下，突破了以往业务与财税间存在的职能壁垒，在企业各业务环节，如决策环节、执行环节以及变更环节等，考虑财务与税务问题，形成一体化管理模式。通过业务、财务、税务共同驱动，实现企业价值最大化。现阶段，经济环境日渐复杂，信息化技术应用日益广泛，若仍选择以往老旧的记账与报账方式，会阻碍企业健康发展。因此，企业应通过业财税融合模式，实现精益管理，结合业务实际，重点管控财税业务，按照财务指标变化情况，对业务进行合理调整，避免财税管理与业务管理无法匹配，使企业获达到更强的业财税管理水平。

二、企业加强业财税融合的意义

(一)有助于企业转型发展

新时期环境下，市场经济不断发展，社会产业结构处于持续调整状态，使企业面临较大的市场竞争压力，企业若想在市场竞争中占有一席之地，需要根据市场发展需求不断转型。这一环节中，企业内部财务信息尤为重要，是企业自我定位的关键所在，此外，企业税务与业务也会对企业未来发展产生直接的影响，三者间相互促进又相互制约，只有处理好三者间的关系，才能实现精益管理，促进企业不断发展。强化业财税融合，属于企业转型发展的关键所在，并且也是企业管理的重要内容，更是企业转型发展的必然选择。

(二)有效提升企业内部管理水平

以往企业管理中，在财务、业务与税务上均较为独立，相关性不强，有各自的负责部门，同时，日常管理环节在信息交流及共享相对不足。这种情况下，浪费了较多的人力资源，则增加了企业管理成本，并且，使得企业内部工作较为复杂，不够精简，使工作人员面临较大的工作负担及压力。此外，这种管理模式下，因为信息流通不顺畅，无法充分发挥出企业信息的作用，并且无法从众多的信息中找出企业现存问题，在一定程度上阻碍了企业健康持续发展。此外，企业制定各项重大决策时，无法充分发挥出业务、财务、税务信息等作用，使决策不够科学、合理性不足[1]。而在业财税融合的良好实施下，可以结合企业实际，有效优化工作流程，有效降低人力资源需求量的同时，避免管理人员面临较大的工作负担，并且在业务、财务及税务的融合下，会形成完善的信息资源系统，进一步提升企业内部管理水平，同时在对信息全面分析下，能够进一步明确企业发展方向，从中可以看出强化业财融合是提升内部管理水平的关键手段。

(三)更好地实现战略管理目标

企业通过业财税融合模式的高效推进，有助于自身财务及战略管理转型发展，更好地实现企业战略目标。以往应用到的管理模式中，业务、财务、税务并未实现良好配合，协调性不强，使得经济业务管控不够及时，工作效率低下。而在业财税融合模式持续推进下，可以结合企业价值链，管控各项业务、财务及税务事项，对企业工作流、信息流、资金流等进行全面把控。开展业务活动及财务活动时，均应对税务问题加以考虑，优化各项工作流程的同时，更好地实现战略管理目标。

三、基于业财税融合的企业精益管理策略

(一)明确管理目标

企业精益管理中，若想保证业财税良好融合，需要对管理目标加以明确。具体工作中，企业财务管理人员需要结合经营项目情况，准确计算出管理成本以及预期收益等，同时在企业成本中重点考虑税收问题，保证项目管理目标的良好实现，例如，生产企业涉及到的成本费用主要包括原材料成本、人工费用、以及设备维修费用等。财务管理工作开展中，相关管理人员应细化各种费用分类，按照企业规模及生产计划，对各项费用成本加以明确。成本确定后，企业管理人员应将预计数值作为重要基础，加大对成本的控制力度，购买生产材料时，首选能够开具增值税专用发票的合作方，达到税收抵扣的目的，减少成本支出，使企业获得更高的经济效益，实现业财税良好融合。

(二)转变思维，创新管理模式

企业业财税融合过程中，会受到外界环境的影响，因此，可通过外部环境的应用，能够进一步促进业财税融合。第一，企业决策人员应转变自身思维及经营模式，立足企业文化环境，树立正确的业财税融合管理意识。以往财务管理理念下，业务、财务、税务相互独立，同时在实际管理环节，会通过财务工作控制业务活动，这种