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中小学智慧校园项目整体服务设想及策划

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织计划 1

一、整体管理措施 2

二、总体组织与管理 3

三、项目整体特点 4

第二节总体部署及重难点分析 4

一、项目总体部署 4

二、采购管理应遵循下列程序 5

三、项目采购控制 5

四、项目采购计划 6

五、项目重难点分析 7

第三节供货服务计划 13

一、服务理念 13

二、服务优势 14

三、供货组织程序 14

第四节安装服务计划 14

一、项目概况及主要项目实物量 14

二、编制依据及执行范围标准 15

三、实施技术准备及部署 15

四、实施组织管理 16

五、劳动力组织 16

六、工期保证措施 16

第一节项目组织计划

一、整体管理措施

（一）将该项目列为我公司的重点项目，由公司总经理直接领导，并组成实施现场管理机构，发挥公司的优势，在各实施生产要素的配置上对该项目实行重点政策，确保项目顺利完成。

（二）建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对项目实施进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对项目质量、实施进度、安全生产、文明实施、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

（三）用技术熟练，纪律严明，经过多个大型项目锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该项目上进行实施，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保项目总体目标的实现。

（四）实施组织机构、实施人员配备

公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理承担项目项目与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜，项目经理对整个项目质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目项目师、财务部等部门和人员。由项目副经理分管个分组，分组各司其职，能保证项目如期有序进行。

二、总体组织与管理

（一）我公司在项目实施时，严格遵循我国交通行业及当地交通管理部门的项目项目管理方法，并按照规定的内容、程序和方法执行。

（二）签订合同后技术人员第一时间开展实施现场踏勘、项目实施系统方案优化等工作。

（三）签订合同后第一时间完成驻地项目经理部设置，项目管理人员、质量管理人员、安全管理人员和后勤保障人员进驻现场，项目技术人员则根据项目需要分期分批进驻现场，准备正式开工。

（四）项目设计技术人员在联合设计中，将联合设计实施图、软件项目设计，并报项目监理和甲方审批。

（五）项目技术人员、商务管理人员在联合设计后进行中央空调设备的生产、采购、运输工作。只有通过工厂测试和现场检查的中央空调设备方可运抵现场进行安装、调试等实施。

（六）项目中央空调设备、材料运抵现场后，根据实施图完成各分项项目的中央空调设备安装、调试，以及系统调试、机电系统联合调试等工作。

（七）竣工文件的编制将随分项项目的完成而分期完成。

（八）项目机械安装完工后，还将进行现场操作培训。

（九）在系统试运行阶段，项目管理人员、商务管理人员负责处理项目善后工作，并调派系统维护人员接管系统，继续在现场监视系统的运行状况，直至项目正式交付用户使用。

三、项目整体特点

（一）以考虑节省项目费用为原则。

（二）集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该项目以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的实实施作，搞好各工种的协调配合。

（三）组织各工种配合实施，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到组装、安装及其他各工种之间互创实施条件，以确保项目总体进度。

第二节总体部署及重难点分析

一、项目总体部署

（一）中央空调采购部署

1.组织应设置采购部门，制定采购管理制度、工作程序和采购计划。

2.项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合工期、安全、环境和成本管理等要求。

3.产品供应和服务单位应通过合格评定。采购过程中应按规定对产品或服务进行检验，对不符合或不合格品应按规定处置。

4.采购资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。

（二）安装实施部署

1.在本项目安装实施过程中应遵循以下原则：管道安装采取先制作，后安装的实施方法。

2.管道保温采取分层打压，分层保温的实施方法，然后系统打压。

3.中央空调设备安装先做好辅助中央空调设备及部分管道的安装，待中央空调设备到货便可实施安装连接。中央空调设备、风管、水管道安装逐层实施，行流水实施方法进行，分别由两个安装小组实施。

二、采购管理应遵循下列程序

（一）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。

（二）进行采购策划，编制采购计