企业文化学课件：松下哲学.pptVIP

第一句是：要有“成功靠运气、失败在自己”的思想。他说：“如果顺利的时候，认为是靠自己的能力取得的话，就会产生骄傲和疏忽大意，从而招致失败”；“反过来讲，如果认为运气好，才成功了，这样就会对一些小的失败也一一进行检查和总结了。”同样地，如果不顺利就说是“运气不好”，就不会去找失败的教训，“如果贯彻‘失败的原因在于我’的观点，就会防患于未然，把失败消灭在发生之前”(62页)。九、树立一定能成功的坚定信念松下的名言第二句是：确立“景气好、不景气更好”的观念。他指出：即使在整个产业界不景气的时候，也还是有成绩继续稳步提高的企业，这就说明经营方法是无穷无尽的，方法得当，不景气的大背景下仍可取得好成绩。不景气的时候，顾客或社会对经营和产品提出严格的要求，“只有真正物美价廉的东西，他们才购买。因此，对能经得起严格要求的优良企业，可以说不景气才是发展的好机会。因此说，‘景气好，不景气更好’”(63页)。九、树立一定能成功的坚定信念松下的名言第三句是：“敢于牺牲，才能取胜。”企业经营必须创新，采用新工艺，造出新产品。但是社会大众不熟悉新产品，未必肯买。这时企业一方面要大批量生产，以降低成本，降低价格；另一方面要免费散发样品进行宣传，以使大众信服新产品的质量。前一方面要求企业承担一定的风险，后一方面要求企业作出一定牺牲。这是必要的，“敢于牺牲，才能取胜”。九、树立一定能成功的坚定信念松下的名言第四句是：经营必成的信念应该以谦虚为基础。这是因为“在谦虚的思想基础上逐渐树立起来的信念，才是真正的信念，从而可以导致事业的成功”(66页)。九、树立一定能成功的坚定信念松下的名言所谓自主经营，就是在经营的一切方面，如资金的筹集、技术的开发等，应该以自己的力量为主。战后日本经济的飞速发展，在很大程度上是靠外力，资金多半靠借外债，先进技术也是由欧美各国引进的。松下认为这在战后初期是必要的，但不应该长期继续下去，必须转到以自己力量为主的轨道上来。自主经营的理由是：(1)长期依靠外力的话，会在不知不觉之间产生安逸感，本该自己做的也不能充分地去完成了；(2)企业依靠外力过多的情况下，容易受到外部形势变化的影响，如借外债多了，对方一提高利息，企业情况马上就会恶化；(3)在自主经营的基础上，再充分利用必要的外力，就能极大地搞活经营；(4)以自己力量为主进行经营，必然提高来自外部的信任，即使不求外援，外部也会自动来支援。十、时刻不忘自主经营松下还把自主经营的思想，推广应用于公司内部，实行了事业部制。每个事业部就像一个独立的企业，必须自主经营，“计划、制造、推销、收回货款等都由自己负责”(70页)。这样，自主经营的单位就变小了。松下认为，这种向下级授权的体制，有利于充分发挥每个人的聪明才智和工作积极性。十、时刻不忘自主经营所谓“水库式经营”，是为了使企业不受外部形势变化的影响，从经营的各个方面创造宽裕的、有备无患的条件，即建立各种各样的“水库”，如“设备水库”、“资金水库”、“人才水库”、“存货水库”、“技术水库”、“计划和产品开发水库”等等，以达到稳定而持续地发展的目的。这“看起来好像是浪费，但是，它如同保障经营发展的保险费一样，绝不是浪费”(73页)。“水库式经营”，是在准确估计社会需要的基础上，事前就决定保持约十分之一的富余。这与那种主观武断地虚构社会发展需要而造成的产品积压和设备闲置的现象，是有原则性区别的。水库式经营所追求的，不是赚钱越多越好。因为全部资金、设备用足，可能赚钱更多。“但是，进行水库式经营则比较扎实稳定，失败较少。因此，那些希望能长期稳定发展的企业，水库式经营是很有必要的。”(74页)松下还认为，在建立各种有形的经营水库之前，必须首先树立起无形的“心理水库”，即形成“水库意识”。只有这样，才能创造出许多符合企业实际需要的具体“水库”。十一、实行“水库式经营”“什么叫适度经营?简单地说，就是适合本公司的实际力量来经营”(80页)，“一方面确切地掌握包括自己在内的公司干部的经营能力，另一方面，衡量公司的资金力量、技术力量、销售力量等综合实力，在这个范围内来发展经营”(78页)。为什么只能适度经营呢?因为经营是由人来进行的，而人不是神，其能力是有限的。“如果企图办一桩超过自身能力的甚至超过公司力量的大事业，常常会以失败而告终。这样做，不仅无法完成企业本来的使命，也会给社会带来不利的影响。”(77页)十二、进行适度经营适度经营与发展实业并不矛盾。公司发展了，超出了公司总经理的能力，可以把公司分成两个，原来的总经理只负责其中的一个，而全权委托他人搞另一个。如果把公司分成两个有困难，“不妨仍然保留一个公司，而把部门分开，对其负责人要大幅度放权，如同两个独立公司一样”(78页)。这样，一个人经营的规模不大，许多人同心协