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重庆CYLL公司供应商管理研究的中期报告

尊敬的领导：

根据公司要求，我对供应商管理的情况进行了中期研究，并完成了初步的报告。具体情况如下：

一、产业链分析

CYLL公司主要从事电子元器件的研发、生产和销售，其采购的范围和规模都很广泛。在产业链上，公司可以将其业务划分为三个环节：上游直接物料，中间加工件，下游成品。

上游直接物料，主要是指用于制造电子元器件的原材料和零部件，如钨丝、金属片、印刷电路板等。上游供应商多分布在全国各地，采购数量和规格较大。

中间加工件，主要是指将原材料或零部件进行加工后成为公司产品部分组件的工序，如喷涂、钻孔、划线等。中间加工件供应商比较集中，且往往需要和公司达成长期合作关系。

下游成品，主要是指公司生产的电子元器件的成品，如电感、电容、晶振等。下游顾客都集中在全国各地的电子厂商，主要以长期合作形式存在。

二、供应商管理分析

1.供应商筛选和评估

CYLL公司对于供应商的筛选和评估主要基于供应商的稳定性、配合度、品质、价格和服务等因素进行考量。针对不同的商品种类和不同层次的供应商，公司采用不同的筛选和评估方法。

2.供应商物流管理

公司采取了多种物流方式及合理物流管理措施，统一采购物流，渠道物流和电影运行，确保及时到货、不破损、不丢失、物流成本尽量降低。

3.合同管理

与供应商签订合同是公司管理的必要环节，合同内容要包含产品信息，供应商信息、质量标准、交货时间、付款方式和条款等。同时，公司采用ERP管理系统，规范合同及支付等流程，提高了物资流转的效率。

4.排放污染控制

供应商的环境保护意识和实际质量对负责任的处理废物的公司都具有重要性，公司始终重视保护环境，对供应商的控制要求进行严格，组织合理，确保环境保护及质量要求达标。

三、供应商管理存在问题及建议

1.供应商管理系统建设不够完善

当前，公司供应商管理系统管理内容比较零散，信息化程度不高，需要加强系统建设，优化管理流程。

2.供应商评估方法有待完善

目前公司进行供应商评估的方法和手段较为单一，需要加强评估方法及手段的完善。

3.在物流成本与物流效率之间取得平衡

公司在物流方面取得了较好的成绩，但仍需要在物流成本和物流效率之间寻求一个平衡点，在服务质量优质并尽量降低物流成本。

以上是本次研究的初步报告，为了更好地推进供应商管理工作，我将继续深入研究。如果还有什么需要补充，请您指正。

谢谢!

此致

敬礼！

研究员

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