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中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程

项目经理部信息化管理办法

(中铁十潍宿工〔2024〕30号)

第一章总则

第一条为贯彻落实国铁集团、中铁集团与中铁十局战略发展要求铁路工程信息化有关要求，以及加强和规范潍宿高铁建设信息管理系统地使用和日常管理，规范信息化建设，完美信息化管理，提高项目整体信息化水平，防止潍宿高铁建设信息化管理系统在信用评价中发生扣分，结合本项目特点，制定本办法。

第二条本办法适用于潍宿高铁临沂段工程建设信息管理系统的经理部各部门及各分部。

第三条本办法涉及到信息设备（软硬件）主要包括:

1．网络设备：防火墙、路由器、交换机、服务器、网桥；

2．硬件设备：无人机、计算机、显示器、硬盘录像机、投影显示器、监控设备、VR设备、电子沙盘、GPS、测温仪、人脸识别门禁等；

3．系统平台：铁路工程管理平台、局OA管理系统、业财共享系统、项目自建系统、视频会议系统等。

第二章组织机构及职责

第三条项目部成立信息化管理领导小组

组长：项目经理党委书记

副组长：总工程师各分部负责人

组员：项目部各部门及所属各分部总工组成

各分部根据分部信息化管理需要，结合本办法成立分部工作小组并报项目部工程部进行审查备案。

各分部根据要求设置专职信息化管理员，信息化管理员必须由分部部门副职及以上人员担任，领导小组办公室设在工程部，办公室主任由工程部长担任。

第三章工作职责

第四条领导小组的主要职责

1.审查项目网络安全及信息化建设工作实施方案；

2.审查信息化建设各项经费预算；

3.审查项目信息化相关的管理制度、流程、标准等；

4.指导监督检查项目信息化建设以及运行的各项工作进展；

5.控制节点计划，调配资源，协调处理系统建设中的各类问题。

第五条项目部主要职责

1.落实国铁集团和公司信息系统管理相关管制度和要求，负责检查指导各分部信息系统制度的落实情况；

2.按照建设指挥部相关规定，明确各应用模块相关负责人；

3.检查、督促各分部信息工作职责履行情况；

4.负责每周对各分部信息系统应用情况进行1次专项抽查，确保每月实现对以用模块的专项抽查全覆盖；

5.根据信息化应用要求，推进现场模块部署实施，组织开展模块的培训，督促各参建单位及时开展初始化、数据上传、报警等工作；

6.根据施工推进过程对信息系统分级管理提出并收集、整理各分部信息管理系统合理化建议。

第六条各分部职责

1.各分部经理为第一责任人，负责所属信息化系统模块的正常运转。

2.制定相应的实施细则，指定专人负责相应的模块，对每天的平台应用情况进行检查督促。

3.指定专人负责铁路工程管系统施工组织、电子施工日志、拌合站、试验室、沉降观测、工程影像、检验批、桥梁形象化、环水保系统等模块的日常管理维护和问题的闭环管理。

4.发现并及时上报试验室、拌合站等出现超差、报警的具体情况，由分部试验室主任牵头制定整改方案并通过中心试验室审核，在规定的时限内将整改情况及附件在平台进行闭合。

5.制定专人负责项目自建系统的基础网络保障、数据填报及设备维护工作。

第七条信息化管理员的主要职责

1.信息中心管理员：主持信息化部工作，负责制定项目信息化建设的总体规划与实施工作；负责制定项目信息管理各项规章制度，并监督实施；负责项目信息化网络安全管理工作；负责项目信息化系统规划、建设和管理工作，负责铁路工程管理平台及各级单位信息化系统管理工作；负责项目经理部信息化软硬件系统的运维工作；负责对各分部信息化工作的监督与考核；负责各级单位、部门信息化业务的沟通、对接与协作工作；负责为项目各分部及部门提供有关信息化建设的技术支持与人员培训；

2.各分部信息化管理员：负责铁路工程管理平台信用评价、自动监测、采集项目相关模块的管理与维护，为铁路工程管理平台应用提供技术支持，统一协调分部铁路工程管理平台信用评价、自动监测、采集项目相关模块的人员安排和工作安排，响应并落实信息中心信息化管理员提出的问题。负责项目自建系统对应管理模块的监管、数据初始化、培训工作。

3.信息化管理员：必须熟悉潍宿高铁建设信息管理系统信用评价、自动监测、采集项目相关模块操作流程，深入了解《铁路建设项目施工企业信用评价办法》（铁总建设[2018]124号），主要负责监督、提醒和协调信用评价、自动监测、采集项目相关模块数据上报工作，信息化管理员不得随意更换，如需更换，必须由分管领导向项目部总工提出申请，经考核合格后，方能更换。

第四章工作要求

第八条施工组织模块由工程部长负责，总工程师负责督促、审核。各分部信息化管理员配合、及时提醒相关人员完成以下工作：

1.每周五之前更新重难点工程形象进度计划版本。

2.每周五之前核查重难点工程形象进度与实际进度是否一致，如不一致，写明原因。

第九条施工日志由各分部技术