12限（定）额领料制度.docVIP

中铁十潍宿物设〔2024〕12号

关于印发《中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程项目经理部限（定）额领料制度（试行）》的通知

各分部、拌和站：

现将《中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程项目经理部限（定）额领料制度（试行）》印发给你们，请遵照执行。

中铁十局集团有限公司潍宿

高铁临沂段工程项目经理部

2024年1月16日

中铁十局集团有限公司潍宿高铁

临沂段工程项目经理部

限（定）额领料制度（试行）

第一条为确保潍宿高铁临沂段建设工程质量，加强物资设备采购源头控制，根据《中国铁路济南局集团有限公司郑济铁路工程建设指挥部物资设备管理办法》、《中铁十局集团有限公司物资管理办法》，为规范物资领用的管理及加强物资成本的控制，特制订本制度。

第二条各分部物机部负责本制度的实施，工程部、商务部负责协助物机部实施本制度。

第三条材料限定额领料单的制定及实施

1、各分部物机部负责根据工程备料单制定材料限额领料单，工程部门负责提供各工号、各施工队伍材料的需用量计划和施工进度计划，商务部门负责提供预算中的材料消耗定额。

2、各分部工程部在制定工程备料单时同时制定填写物资分工号限（定）额供应台帐，并填写工程名称、开工日期、材料名称、规格型号、工程数量、限（定）额数量等内容（若数量有增减需及时填写限（定）额增减量），与工程备料单一并交给物机部，作为材料发放的依据。

3、各分部物机部接到工程备料单和限额供应台帐后严格按照材料的领用限额进行材料发放，并做好供应日期和供应数量的登记工作。对领发次数较多的材料，同时使用限额领料单和发料单在限额范围内领用，其中限额领料单作为数量控制和核算凭证，领料单作为记帐凭证。对领发次数不多的材料，可将材料限额表和领料单结合使用，只使用领料单，不需要使用限额领料单。对超过限额的材料领用，物机部不得私自发放，必须由工程部门核实限定额数量，若数量无误必须由现场负责人说明原因，经理审批后，方可发料。

4、对于集中设库控制发料的钢筋，应按照钢筋配料图纸采取最佳的配料方法进行下料，将下料损耗降至最低，且做好钢筋下料日记。领用出库的成品钢筋，须按照钢筋配料图纸进行发放，不允许超额发放。

5、用料单位对现场的材料，必须妥善保管。发生意外损耗时，应追究主要负责人责任，并向分管领导汇报，给予处罚。分项部位完工后，用料单位应及时与物机部联系，将多余材料及时盘点并办理退库手续。

6、对于周转材料，各分部物机部根据周转材料使用次数和损坏百分率制定的损耗定额，定期补充发放。使用单位对损坏材料必须及时回收，交回物机部。物机部根据实际情况，能够维修的，尽量维修利用；不能维修的，报废处理。

7、对于易损易耗及劳保用品等物资，按照发放标准发放。物机部建立发放记录，建立个人或部门发放台帐，避免重发、漏发。

第四条材料限额消耗的成本核算

各分部物机部负责对限额消耗的材料进行成本核算，将领用限额与实际消耗量进行对比，计算差额，并分析出现差额的原因。对出现较大差额的，查明原因，及时发现各个管理环节上存在的问题，并向分管领导汇报，采取积极有力的措施进行整改。由于协作队伍原因造成材料超耗的需按照分包合同约定扣除超耗的材料及管理费用。

第五条本制度自发布之日起实行。

第六条本制度如与上级有关规定相抵触，执行上级规定。本制度由项目经理部物机部负责解释。

抄送：项目经理部领导班子、各部门

中铁十局潍宿8标办公室2024年1月16日印发