标准作业(最新整理版).pptVIP

2011年10月12日此报告仅供客户内部使用。未经华致赢企业管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。标准作业大纲一、标准作业概要1.什么是标准作业2.标准作业的作用与意义3.组成标准作业的三要素二、如何制作标准作业1.工程能力表2.标准作业表标准作业：在节拍时间内，以有效的操作顺序，在同一条件下反复进行的操作。即以人的动作为中心，将高品质的产品（无不良）安全、有效（无浪费）进行生产的作法。一、标准作业概要标准作业的条件（1）人的动作为中心（2）动作有一定的重复性※标准作业是满足以上条件的作业才可进行标准化，因此机器加工为主的作业（机器自动化作业等）、不定常作业（自动生产线等）是很难实现标准化的。每回的工作内容都有所不同是无法进行改善的每次生产同一个产品作业步骤相同，以此进行标准化;（2）动作的重复性的含义是指：为了生产，人所需的必要动作，以此为对象进行标准化（1）人的动作为中心的含义是指：一、标准作业概要标准作业的作用：不同的操作者执行标准作业，都可以用相同的时间，按相同的作业顺序，生产出相同品质的产品。a.制作方法规则明确化----考虑产品制造工艺和管理根本，即是在考虑品质、数量成本、安全的基础上决定的工作方法。b.改善的工具----没有标准就无法区分正常与异常，就不能发现操作中的浪费、不均衡、困难等现象，也无法进行改善。一、标准作业概要改善方向：1.进行最佳工作方法的指导…通过作业内容的调整减少工时的不均衡（但是新员工上岗造成的不均衡属于例外）2.减少作业人员工作量之间的差别（维持生产线均衡)3.确保品质（由于作业条件相同因此易于把握问题的真因）4.确保安全（遵守标准作业可确保安全）5.对于出现问题的工序可明确指出还差多少秒才达到标准工时.6.是一种共享资源，（可以用作多技工训练）通过以上考量：以期达到以下目的一、标准作业概要一、标准作业概要通过排除无无效的劳动实现较高的生产效率执行各种作业的标准顺序，即标准作业顺序目标1关键把在制品的标准限定在必要的最小量标准在制品在消除多余的在制品库存方面有潜在的力量目标1关键实现与适时生产有关的各工序的同步化（生产线平衡）“循环时间”贯穿到标准作业中（节拍）目标1关键通过有效的劳动提升生产效率标准作业的目的标准作业三要素：1.节拍时间（Tact-time)2.作业顺序3.标准半成品一、标准作业概要1.节拍时间（Tact-time)供货速度，生产一件产品应该需要的时间。日平均稼动时间（正常工作时间）节拍时间=-------------------------------------------------日平均的生产必要数量一、标准作业概要2.作业顺序标准的、有效的生产良品的作业步骤。要求每次完成一件产品或产品中一个工程时所进行的动作重复一至，不能颠倒。一、标准作业概要3.标准在制品根据作业顺序进行作业时，为了每个作业人员能够持续的标准作业，而必须的生产制程内的在制品数量。※它是为了能看得出是否有遵守标准作业而作出规定的,因此在没有作成标准作业的工程作成标准在库是没有任何意义的。确定必须的在标准在制品应考虑以下因素：a.需考虑工序位置所需要的检查产品质量需要的数量b.标准在制品必须要是最小限度。一、标准作业概要一旦遵守标准在库数，则Ⅰ.生产线不均衡的时候，会发生空闲等待，因而易于判断出生产线情况是否良好Ⅱ.一旦异常发生，可以立即停止生产线，及早了解异常及早进行改善正在设备内加工的物品？原材料？成品区的库存？一、标准作业概要二、如何制作标准作业1.工程能力表2.标准作业表一、标准作业概要表格内容1.工程能力表可表示