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电信印务有限责任公司管理信息系统的分析、设计与实施的中期报告

一、项目背景

电信印务有限责任公司是一家以电信印刷业务为主的公司。为了适应市场的变化和公司业务的发展，公司决定实施管理信息系统，以提高工作效率、降低成本和提高服务质量。

二、目标与需求分析

1.目标：

（1）提高公司的管理效率和效益；

（2）优化公司的业务流程；

（3）提高公司的服务水平和客户满意度。

2.需求：

（1）采购管理：包括采购计划、采购合同、采购入库、采购结算等子模块，以及采购合同评审、供货商评估等辅助功能。

（2）生产管理：包括生产计划、生产排产、生产进度跟踪、生产数据统计等子模块，以及生产工艺图、生产报工等辅助功能。

（3）销售管理：包括销售订单、销售开票、销售出库、销售结算等子模块，以及销售订单跟踪、客户档案等辅助功能。

（4）库存管理：包括入库管理、出库管理、库存盘点、库存调拨等子模块，以及库存统计、库存预警等辅助功能。

（5）财务管理：包括收款管理、付款管理、成本核算、财务汇总等子模块，以及资金计划、财务报表等辅助功能。

（6）人力资源管理：包括员工档案、薪酬管理、考勤管理、招聘管理等子模块，以及绩效考核、培训管理等辅助功能。

（7）管理决策支持：包括各项报表、统计分析、预警分析等功能，支持管理层决策。

三、系统设计

1.系统结构：

（1）客户端：包括采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、财务管理、人力资源管理等模块，通过客户端操作实现数据的录入和查询。

（2）服务器：承载整个系统的运行，包括数据库管理、应用程序管理、数据传输等功能。

（3）网络：客户端与服务器之间通过网络连接进行数据交换。

2.数据库设计：

采用关系数据库管理系统，包括供应商表、采购合同表、采购订单表、采购入库表、销售订单表、销售出库表、客户表、库存表、生产计划表、生产工艺表、员工档案表、考勤表、薪酬表、资金流水表、成本核算表等子表。

3.系统界面：

界面设计应该符合用户习惯，以便于操作和学习。系统应该具有良好的可用性和易操作性。

四、系统实施计划

1.系统实施时间：本系统实施时间为半年时间，即从2019年7月开始，到2020年1月结束。

2.系统实施流程：

（1）需求分析阶段：在2019年7月完成。

（2）系统设计阶段：包括架构设计、数据库设计、界面设计等，在2019年8月完成。

（3）系统编码阶段：在2019年9月至10月完成。

（4）系统测试阶段：在2019年11月至12月进行系统测试和用户测试。

（5）系统上线阶段：在2020年1月进行系统上线。

五、总结

本项目实施的目的是为了提高公司的综合管理水平和服务质量。为此，我们将采用现代化的管理信息系统技术对公司的采购、生产、销售、库存、财务、人力资源等方面进行管理。通过本系统的实施，我们深信公司的综合管理水平和服务质量将会有一次质的飞跃。