海南一门达门业有限公司费用控制制度设计.docxVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录TOC\o1-2\h\u

186511公司简介 1

196832公司费用控制存在的问题 1

272502.1制造费用增长较快 1

106692.2办公费用支出过多 2

217732.3运输费支出增长过快 2

104482.4销售过程中费用控制不合理 3

301133公司费用控制制度设计 3

23093.1合理利用生产空间，降低制造费用 3

80033.2提高员工节约意识，减少办公费支出 3

290463.3改进运输方式，降低运输费用 4

270143.4加强销售过程的费用控制 4

279124.总结 4

14430参考资料 6

PAGE

PAGE1

海南一门达门业有限公司费用控制制度设计

1公司简介

海南一门达门业有限公司成立于2017年04月24日，注册地位于海南省海口市龙华区城西镇沙坡村2号，公司目前地址位于海南省澄迈县老城镇石联村工业大道与北一环交界处雪花啤酒仓库六号。其公司类型为有限责任公司，公司注册资本为50万元。法定代表人为许冬冬，并担任企业的执行董事兼总经理，股东许冬艳担任企业的监事。公司经营范围包括：钢质门窗、铝合金门窗、防盗门、五金制品、家具制作等家装产品销售与安装，五金电机、闭门器电机、金属锁具、五金配件销售与安装，防火门窗、非隔热防火窗、防火玻璃门、防火卷帘门的销售与安装。公司从2017年成立至今，以高效的办事效率和优秀的产品质量吸引了成千上万的顾客。因公司快速的出品以及完善的售后服务，也让很多顾客成为其“回头客”。公司出产的产品绝大多数在海南省以及其周边地区销售，如：福建省、广东省、湖南省、广西省等。公司钢材品控选用十分严格，层层筛选，门门把关，努力把最好的产品呈现给顾客。但由于近期钢材价格上涨，企业不得不稍微上调钢制品价格，略以实现其相应的利润，公司以精准实惠的报价，和物美价廉的产品吸引并留住顾客。

2公司费用控制存在的问题

2.1制造费用增长较快

表1企业近两年制造费用情况表单位：万元

2019年

2020年

制造费用合计

219.63

246.88

同比增长

12.41%

由表1可知，企业2020年制造费用相比于2019年来说数额相对增大。主要原因如下：其一，随着企业作业规模的增大，企业所需房屋建筑物租赁费用就逐渐增多。生产厂房占地面积较大，且空间利用不合理，企业存在着一定程度的空间浪费问题。例如企业在生产过程中，对于原材料（如:五金零件、防火玻璃等）、产成品（如：防火门、防火窗等）采用平铺式放置，原材料存放堆积，各型号混合放置，占用了大量的空间，从而使得生产空间减少，仓管费用增加。由于企业规模扩大，从而产生的租赁费较多，如产成品仓库的租金。其二，由于企业生产工人的素质普遍较低，其环保意识较差，企业各生产设备在开工运行过程中所产生的水电费用较高，照明费用较多，均高于正常用水用电水平。企业生产产品过程中产生的低值易耗品损耗过多，如商品的包装纸、门窗垫板（对门窗玻璃）等，导致制造费用过高。

2.2办公费用支出过多

表2企业近两年办公费用情况表单位：万元

2019年

2020年

办公费用合计

16.36

19.87

同比增长

21.46%

由表2可知，企业2020年办公费用相比于2019年来说数额相对增大。这就说明，2020年企业发生的办公费用，相对于2019年企业发生的办公费用来说，相对增多。主要原因如下：其一，随着企业的规模逐渐扩大，企业运营所需的管理费用也就逐渐增多。管理层为提升自身素质，从而提高企业综合竞争力，所花费的学习培训费用较多。企业的业务招待费，如为稳定顾客、谈成业务而发生的应酬费用支出较多。其二，企业在记账过程中，由于财务技术不专业、财务知识运用不熟练，导致企业相关会计人员对各大财务软件的运用不熟练，工作效率较低。管理层及下层员工在办公使用电脑时，不注重其保养，产生的损耗较大，产生的期间维护费用较多。

2.3运输费支出增长过快

表3企业近两年运输费用情况表单位：万元

2019年

2020年

运输费用合计

18.52

25.66

同比增长

38.55%

由表3可知，企业2020年销售费用相比于2019年来说数额相对增大。这就说明，2020年企业发生的销售费用，相对于2019年企业发生的销售费用来说，相对增多。在企业的发展过程中，随着企业的规模逐渐扩大，企业运营所需的销售费用也就逐渐增多。企业为搬运商品等物资的职工发放的薪酬较多，运输费用方面支出较大。企业的折旧与摊销属于定期的必要费用，不可避免。企业运输原材料及商品过程中运输费用核算体系较为疏漏，管