华容家兴超市进货费用控制制度优化设计.docVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

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1 华容家兴超市简介 1

2 华容家兴超市进货费用控制制度现状 1

3 华容家兴超市进货费用控制制度存在的问题 1

3.1 进货管理流程复杂 1

3.2 进货供应商单一，不重视与供应商的长期合作关系 2

3.3 进货人员专业素质低 2

3.4 采购流程存在缺陷 3

4 华容家兴超市进货费用控制制度优化设计 3

4.1 进货管理流程的优化 3

4.2 合理选择供应商，重视长期合作关系 4

4.3 培养高素质的采购人员 6

4.4 完善采购工作流程 6

5 总结 7

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华容家兴超市进货费用控制制度优化设计

华容家兴超市简介

华容家兴超市在2010年被成立，地理位置是湖南省岳阳市华容县鲇鱼须镇南街，成立至今有了十一年的历史。家兴超市主要是以销售生活用品，散装食品，调味品，文具用品等零售商品为主，也有少量的衣服饰品，向顾客提供良好的服务与咨询，给顾客提供全面的需求，满足其日常生活的需要。该家兴超市一共有13名在职人员，其中店长1名，财务人员2名，售货人员8名，不同的售货人员管理不同的区域，2名清洁人员。

华容家兴超市进货费用控制制度现状

华容家兴超市销售的商品种类繁多，为广大消费者服务，基本满足消费者一站式购物的