湖南润天智科机械制造有限公司固定资产管理制度优化设计.docxVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.湖南润天智科机械制造有限公司的背景介绍 1

2.湖南润天智科机械制造有限公司固定资产管理制度 1

2.1固定资产概念 1

2.2固定资产管理情况 1

3.固定资产管理中存在的问题 2

3.1没有及时对在建工程进行验收 2

3.2固定资产管理信息技术薄弱 2

3.3固定资产盘点不规范 3

4.固定资产管理中问题产生的原因分析 3

4.1缺乏专业的固定资产管理人员 3

4.2人才管理不规范 3

4.3未建立健全考评机制 4

4.4固定资产核算与实际情况未对应 4

5.固定资产管理制度设计 5

5.1固定资产管理引入绩效考核管理 5

5.2提高固定资产核算信息化程度 6

5.3提升固定资产的预算管理风险意识 6

5.4建立规范的固定资产内部控制机制 7

5.5完善相关的盘点机制 7

5.6完善相关的报废机制 7

参考资料 9

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湖南润天智科机械制造有限公司固定资产管理制度优化设计

1.湖南润天智科机械制造有限公司的背景介绍

湖南润天智科机械制造有限公司,2013年06月08日成立，经营范围包括建筑工程用机械、工程机械、除尘设备的制造；通用机械设备、搅拌机零配件、搅拌机、除尘设备的销售；环保设备的生产等；该公司注册资本10000万元人民币，拥有现代化标准厂房3万平方米，办公楼3000平方米，员工600余人。近三年营业收入达到30000万人民币，该公司以市场为导向，以客户为中心，以技术创新和品质为支点，售后服务为保障，将润天智科打造成一流的民族品牌。

2.湖南润天智科机械制造有限公司固定资产管理制度

2.1固定资产概念

固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

2.2固定资产管理情况

该企业固定资产情况主要包括固定资产总额，其中除尘设备的总额有55万其折旧计提总额有35万，通用机械设备、搅拌机零配件、搅拌机、除尘设备他们的资产总额共计65万这些资产折旧计提总额有30万，环保设备的总额有45万折旧计提总额有25万。

对于固定资产的增加，外购的生产设备由工程部门编制外购计划，经公司总经理办公会讨论平衡后，由工程部门负责购置，并办理入库。交付使用时，由工程部门开出“设备分配通知单”。新增房屋由财务部门建立固定资产卡片。新增设备，仪器仪表由财务部门提供“设备交付明细表”，归口管理部门建立固定资产卡片。财务部门凭上述“一单一表一卡”，作为入账依据，按本制度有关规定计价方式，确定固定资产原值建立新增固定资产明细账。自制设备制造完工，交付生产使用时，由工程部门开出“设备分配通知单”，并建立固定资产卡片，财务部门凭上述“一单一卡”作为入账依据，按本制度有关规定计价方式确定固定资产原值，建立新增固定资产明细账。

对于固定资产的减少，出售固定资产，由归口管理部门提出，经使用部门会签后，分管副总审批，经批准后，由归口管理部门开出调拨单，交由财务部门办理减少固定资产手续。其出售价格，由归口管理部门提出建议价，经财务部门审批，报分管财务副总批准后执行。机器设备，仪器的报废，由使用部门向设备管理部门提出申请，经设备管理部门组织技术鉴定后，填制“报废设备申请书”，经财务部门会签分管财务副总批准后，财务部门负责办理减少固定资产的手续。房屋，建筑物的拆除清理，由工程部门根据厂区改造规划和危房鉴定书，提出拆除清理报告，经财务部门会签报经总经理批准后，财务部门负责办理报废手续。

3.固定资产管理中存在的问题

3.1没有及时对在建工程进行验收

该企业部分高价值固定资产均由在建工程转过来，像生产厂房等。但是在建工程转固定资产时，不但花费时间长，而且验收入账还不能够按时完成，因为在这期间，需要走的流程往往是复杂而漫长的。

3.2固定资产管理信息技术薄弱

该公司实现固定资产管理的信息技术基础还较为薄弱，尽管财务部门和实物部门处在相同的平台内，但是不同职能部门所采用的系统是不一样的。由于财务部门和实物部门所采用的信息系统平台不具有高效的接口，所以，要达到全部数据的及时传递和共享还比较困难，信息就会存在滞后性，导致各个部门各自为政现象的发生。而对同一业务来说，往往会导致一个系统不能很好的承接另一个系统，因为财务部门与相关业务部门所采用的标准，依据都各不相同，因此，在它们自己的信息系统中所生成的信息也是完全不一样的。与此同时，一方面，各个阶段相互独立，数据要进行统一管理是十分困难的，因此资源