杭州煊赫电子有限公司成本费用内部控制方案设计.docVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录TOC\o1-3\h\z\u

1公司简介 1

2公司成本费用内部控制方案设计的重要性 1

2.1抵御外部风险 1

2.2实现公司价值最大化 1

3公司成本费用内部控制现状及存在的问题 2

3.1对成本控制管理的认识具有片面性 2

3.2缺少有效的成本费用控制制度 2

3.3管理者不重视成本费用内部控制的风险管理 3

3.4公司成本核算从业人员素质偏低 3

4公司成本费用内部控制方案设计 3

4.1完善内部控制管理体系 4

4.2健全成本费用控制的管理制度 4

4.2.1优化产品研发设计 4

4.2.2完善全面预算管理 5

4.3提高公司成本费用管控的水平 5

4.4增强公司成本核算会计人员的素质 6

5结束语 6

参考资料 6

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杭州煊赫电子有限公司成本费用内部控制方案设计

随着我国市场经济的飞速发展，来源于企业之间的竞争愈来愈剧烈。在中国越来越多的企业为了能够争取到足够的市场份额，在市场中对成本费用进行控制，成本费用的控制是每一个公司能够经营和发展的动力。目前企业存在对成本费用的管理不够完善、风险意识淡薄、缺乏科学有效控制的管理体系等一系列问题，成为其获取利益和持续发展的阻碍。本文将以杭州煊赫电子有限公司为案例，根据我们的成本的内部控制的现状与存在的问题展开深层次的分析，并且提出有助于公司成本费用内部控制优化的一些建议，期望可以实现公司可持续发展。

1公司简介

杭州煊赫电子有限公司，成立于2014年4月，于杭州市萧山区的市场监督管理局注册登记，初始注册资本为500万人民币。公司地址位于浙江省杭州市萧山区萧山经济技术开发区桥南区块高新五路9号，是一家具有进出口经营权的以塑料制品为主的优质企业，具有注塑成型、表面处理、组装等完整工序，业务涵盖安防、通讯、人工智能、医疗、益智玩具等行业等。主要生产通信产品、安防器材、五金件、注塑制品以及玻璃、标牌、胶纸、货物及技术的进出口业务。经营规模50人，公司自成立以来一直坚持诚信经营的基本原则，致力于产品跟专业的生产与开发，旨在能够在行业中成为有一支十分有影响力的领军企业。

2公司成本费用内部控制方案设计的重要性

2.1抵御外部风险

在发生成本费用时不可避免地会产生相应的风险，有来自于内部的，也有外部同行业的竞争。减轻成本是如今企业发展的基础，成本低，降低产品价格扩大销售，收入提高了，现金净流入量增加，有利于提升资金周转率，为企业创造新的资金来源。这样一来公司的经营基础变得巩固，才不会让公司陷入资金断裂、负债累累或者破产倒闭的困境，才能遥遥领先于其他企业，在这么多的企业里立于不败之地，能够有力量去提升他们的产品质量，对产品进行设计创新。目前非常多的企业就是通过成本费用控制来降低他们的风险。

2.2实现公司价值最大化

成本费用内部控制的目标，是去追求公司利润目标的最大化。去提升会计核算的正确性跟真实性，推动公司的合法经营等。对于电子企业来说，成本所需要的花费，占据了极其多的资金，假若是能更加不错地对成本进行有效的内部控制，尽全力去降低生产过程的成本，提高公司的内部资金周转效率，确保可持续发展，从而得以实现公司价值最大化，我们的生产经营也是要以追求价值最大化为首要目标的，而要想实现它，必须加强企业的成本管理。

3公司成本费用内部控制现状及存在的问题

成本费用内部控制对一个公司的发展有着无比重大的意义。在如今这样一个有着激烈竞争的市场经济大环境下，越来越多的公司为提高市场竞争力，采取无下限降低成本方式来扩大产品销售，造成了许多隐患，杭州煊赫电子有限公司成本费用控制现状和存在的问题如下：

3.1对成本费用控制管理的认识具有片面性

杭州煊赫电子有限公司在成本管理方面用的是一套比较老成且固定的模式，并没有结合企业自身的特点。根据成本费用内部控制理论和对该公司描述来看，杭州煊赫电子有限公司从经营初始就涉及对成本费用的管理，但是绝大多数情况之下成本管理的认知仅仅是停在了事后管理上，成本控制工作也是交给财务部完全负责，财务部主要是重核算，所以公司对成本的控制就成本的核算上产生了限制。缺乏从全局观的角度进行其进行思想认识，公司里面对成本管理缺少时间长的指导性计划，对成本的控制跟管理对于管理层来自也带着浓厚的主观情绪，降低了决策上的科学性。

3.2缺少有效的成本费用内部控制制度

目前产品在研发设计时期，就容易表现出将来生产成本会高于预期价格。由于成本不能被