杭州世哲时装有限公司成本费用内部控制方案设计.docxVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

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目录

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1.公司简介 1

2.公司成本费用内部控制现状分析 1

3.公司成本费用内部控制存在的问题 2

3.1材料采购成本过高 2

3.2制造费用控制水平低 3

3.3存货内部控制体系不完善 3

3.4成本控制意识薄弱 4

3.5成本管理模式落后 4

4.公司成本费用内部控制方案设计 4

4.1控制材料采购成本价格 4

4.2提高制造费用控制水平 4

4.3建立健全存货内部管控体系 5

4.4提高全体员工的成本管控意识 6

4.5完善成本管理模式 6

5.结束语 6

参考资料 6

杭州世哲时装有限公司成本费用内部控制方案设计

1公司简介

杭州世哲时装有限公司（简称：世哲时装公司）成立于2006年，在杭州市余杭区工商行政管理局注册登记，注册资本为600万元，是一家私营有限责任公司，地址在杭州余杭区乔司街道。公司主要是从事服装生产、加工和销售为一体，现设有生产部、设计部、加工部、仓管部、质检部、人事部、财务部、销售部，公司拥有230人的规模。公司加工设备先进，有着较为完善的质量保障，作为一个新时代的公司，公司一直秉承着诚信合作的理念来全面发展服装设计和生产，旨在在服装制造领域成为享有较高声誉的企业，提高其在服装制造业中的影响力，打造自己的品牌优势，提升其市场的知名度。

2公司成本费用内部控制现状分析

世哲时装公司主要是从事于服装制造。中国服装制造企业众多，随着社会经济的发展，服装制造行业之间的竞争也日趋激烈，各个服装制造公司为了提高自己的竞争优势不断优化升级，适应市场需求，有些企业甚至为了扩大市场占有量，满足顾客价格需求盲目降低价格，导致世哲时装公司的竞争压力越来越大，其服装销售量减少，库存积压。世哲时装公司主打品牌服装，由于市场上原材料的采购价格变化大，对于服装制造公司来说采购原材料必不可少，在极大程度的增加了公司的材料支出成本。世哲时装公司目前对成本费用的管理建立了成本费用管控体系，但由于成本费用管理体系不完善，缺乏专业的成本预算分析，致使世哲时装对公司成本费用管理只停留在浅层面，没有对其进行深层次的剖析，公司存在一些不必要的成本费用开支。目前世哲时装公司经营状况良好，订单数量较多但是公司在成本费用的管理中还是存在许多需要完善和解决的问题。

以下表格是世哲时装公司近三年来的成本费用支出情况和原材料采购价格情况：

表1杭州世哲时装公司近三年来的成本费用支出情况单位：万元

年份

项目

原材料

制造

费用

人工

成本

研发

费用

管理

费用

销售

费用

2017

1835

1631

1518

452

118

415

2018

2510

2091

1946

628

121

452

2019

3482

2853

2375

725

129

509

表2近几年原材料采购价格和市场价格情况单位：元/米

年份

材料

涤纶

锦纶

棉布

采购单价

均价

采购单价

均价

采购单价

均价

2017

14

12.9

34

32

17

15

2018

17.2

14.2

35.4

33.7

19.5

16.2

2019

18

14.8

37.5

34

20.6

18.1

通过表1和表2可以看出，世哲时装公司材料采购的成本在近三年的成本费用和其他费用相比，其支出比重较高。随着社会经济的发展，材料采购的单价也在一直提高，世哲公司原材料涤纶、锦纶、棉布采购的价格对比市场平均单价来说采购单价稍高，并且每年的材料采购价格也在不断的上升，也就相应的增加了公司的成本费用。通过以上数据可以分析出公司在材料成本控制上的不足，公司在采购原材料时，忽略了材料成本的预算，公司负责采购的管理层缺乏考虑材料预算分析。

表32019年库存商品数量分析表单位：件

季度

项目

库存商品

销售量

生产量

差额

第一季度

60000

65211

5211

第二季度

90351

96540

6189

第三季度

86508

90000

3492

第四季度

82060

86450

4390

通过上表3世哲公司的库存商品的生产与之销售的数量可以看出，2019年每个季度公司服装的生产量都比当季度销售的衣服数量要多，每个季度都会有大约4820件服饰销售不出去，每个季度都会浪费一些生产完工好的服饰，生产的服饰既浪费了原材料，又占用了仓管处的空间，也造成了大量的库存积压。这样也就导致了公司材料采购成本增加和仓管费用的增加。

3公司成本费用内部控制存在的问题

3.1材料采购成本过高

随着世哲时装