湖南三木药品有限公司成本控制制度设计.docxVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录TOC\o1-3\h\z\u

1公司简介 1

2公司成本控制制度存在的问题 1

2.1药材采购成本过高 1

2.2药材贮藏过程中损耗过高 2

2.3生产过程中的材料浪费导致成本过高 3

3公司成本控制制度设计 4

3.1加强采购成本控制 4

3.2科学管理药材贮藏，降低储存成本 4

3.3加强生产过程中的管理，降低生产成本 5

4.总结 6

参考资料 7

湖南商务职业技术学院毕业设计

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湖南三木药品有限公司成本控制制度设计

1公司简介

湖南三木药品有限公司成立于2012年4月2日，注册资本为一千万人民币，注册地址是湖南省衡阳市祁东县莲花东路一巷78号。法人代表为秦兰。是一家集医药制造、零卖、批发为一体的有限责任公司。主要经营范围中医药的制作，进口西药和自主研发小众有效的西药及各种化学药剂的售卖和批发。公司大多销售点不仅在线下的实体店；对于不同的治疗专业组建了优秀的网上交流组进行实时讨论学习关注最新领域动向。从2012年成立到今年，公司的产品价格只有较小的浮动，价格在同行业产品中较低，也为公司赢得了较多的顾客。三木医药将继续承担自己的社会责任，对社会，政府，员工，合作伙伴负责，做一家基业长青的卓越企业。

2公司成本控制制度存在的问题

2.1药材采购成本过高

表SEQ表\*ARABIC1三木药品有限公司成本结构图

成本费用

占比

采购费用

39%

生产管理费用

22%

劳务成本费用

17%

能源消耗费用

15%

其它

7%

由REF_Re\h表1得出三木药品有限公司采购费用占比最大。与一般医药公司不同的是，三木药品有限公司最大的成本为公司的采购费用、生产管理费用占比较高，其他类成本略微持平。造成三木药品有限公司采购制度不合理的原因之一是公司采购成本过高。

首先三木药品有限公司采购制度不完善，没有相应的采购系统，没有合理的采购计划。企业采购利润和成本优势的开发潜力没有得到充分发挥，主要还是公司没有全面、系统的采购意识和管理能力，还是依赖过去较传统的操作方法上，强调销售，轻量采购，重开源，轻忽减省。例如，采购人员素质低，导致采购质量不稳定造成产品成本高的主要因素之一，这些人员没有一定的专业背景，没有接受过严格的专业培训，不熟悉采购产品的实际成本，加上采购流程缺乏监督就会导致成本日益增加。

再者，在采购过程中缺乏库存审查，例如同样材料的库存审查，由于订单需求增加而导致周转时间延长，从而导致对更多订单的需求减少或延迟，造成了大量物料库存。但是三木药业缺库存的审核阶段，导致材料库存激增，占据资金流动，有滞留材料的风险，从而大大加大了材料的成本。

2.2药材贮藏过程中损耗过高

三木药品有限公司的库存较高，加上采购流程不合理，材料的库存过多，经常出现一些原料在仓库大量屯放，造成库存的积压和损坏，多次出现一些药材直接堆放到丢弃的现象，更严重的是2019年第4季度的库存达到126.4万元。

表SEQ表\*ARABIC2三木药品有限公司2019年库存金额和库存周转天数表

项目

一季度

二季度

三季度

四季度

库存金额

64.8

68.2

76.3

126.3

库存周转天数

42.3

45.6

48.3

49.4

由REF_Re\h表2可得出三木药品有限公司存在很大的库存管理方面的问题，主要表现在库存管理方法缺乏科学合理的分类过程。三木药品有限公司需要的药材的产品数量繁杂，且需求量、供货提前期以及生命周期等都有着不同程度的差异。三木药品有限公司仅仅对所有产品进行简单的、一体化的管理，没有应用ABC分类法，大多依托工作人员的自觉性。如药材运输到公司，由仓储运输部进行质检后，员工通常会根据运来的顺序按次序将材料摆放至货架，新到的材料如果过多，则会选择相邻或相近的几个货架分开摆放，这不仅没有在产品中选择重点管理的过程，还增加了材料盘点的难度，还将货物分散，拉低了药物查询、出库时的效率，从而导致材料成本的增加。

表SEQ表\*ARABIC3三木药品有限公司药材贮藏损耗占比

药材损耗量（kg）

药材贮藏总量（kg）

占比（%）

2019年

112.4

2465.3

4.56

2020年

134.8

2687.9

5.02

从REF_Re\h表3可以看出，药材贮存量损耗是逐年增加，且上升的趋势较大，其中公司贮存制度对药材损耗量具有重大的影响。

首先公司科学的贮存方法及相应的监管制度不成熟，药品的存储具有严格的要求，对温度、湿度、阳光直射具有非常严格的要求，而公司对这方面的科学管理方法合必要的监管机制并不完善