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XX公司员工思想动态预警机制

思想动态预警机制就是迅速发现、分析、判断问题和作出快速反应的机制。企业建立思想动态预警机制，对于及时发现、分析和解决职工的思想问题，妥善处理企业的内部矛盾，保持企业发展稳定的大局，增强企业的凝聚力和向心力，有着十分重要的意义。结合XX公司经营管理工作实际，特建立XX公司员工思想动态预警机制。

一、原则

1、以人为本的原则。

2、服务于生产经营原则。

3、注重问题解决原则。

4、动态管理原则。

二、组织机构及职能职责

（一）领导小组组 长：

副组长：成 员：职能职责：

负责公司员工思想动态的掌控及决策。

负责对工作小组所收集的员工反映问题的定期讨论、研究及决策。

负责对有关问题的指导与协调。

（二）工作小组组 长：

副组长：成 员：职能职责：

负责公司员工思想动态的管理与上报。

负责不定期收集各部门员工思想动态并进行整理、分类、上报。

组织员工信息的定期分析会议。

根据公司领导的指示做好员工所反映问题的处理。

三、总体指导思想

员工思想动态管理工作着重做好以下三点：

1、深入现场，深入基层，深入实际，搞好调查研究。主管部门、各科室要深入工作现场、深入员工中间，以人为本，做好员工各类思想的调查研究。

2、建立“三级信息”管理网络制度，即分公司、部门（车间）班组三级管理机制。各科室、各班组设置信息管理员。

3、建立信息定期分析上报制度。通过员工、班组、车间等各种渠道收集的各种信息进行汇总，预测可能引发的热点问题和苗头，及时调整工作思路，制定相应的工作预案。特别是对可能引发群体性事件的苗头，要及时提高预警级别，力求早发现、早报告、早控制、早解决。

具体由党群工作部根据实际情况组织。

四、员工思想动态预警管理的途径

（一）信息管理员机制

各部门、各班组设置信息管理员，具体工作内容是：及时收集、汇总本部门员工思想动态信息并反馈给部门领导和分公司主管部门。

（二）实行厂务公开主要内容包括：

1、企业重大问题决策公开。这包括企业发展目标和长远规划、重大投资、财务预决算、企业改制方案等。

2、企业干部的选拔、任用和管理公开。这主要包括各岗位干部的任用条件、程序、结果，企业职工代表大会民主评议领导干部的标准、程序、结果等。

3、涉及职工切身利益的问题公开。这包括职工工资、奖金分配、保险福利情况、劳动保护措施、职工培训计划、职称评定、奖惩晋级、劳动用工、下岗分流以及劳动合同的签订等。

4、企业经营状况公开。这包括企业盈亏情况，大宗原材料的采购供应，企业业务招待费使用情况等。

5、其它应予以公开的事项。

（三）宣传教育

1、具体内容包括：企业面临的内外部环境，市场竞争力状况，企业发展形势评估；企业经营任务；各类会议精神传达；等等。

2、分为两个层次：分公司、部门（车间/班组）。

（四）沟通交流方式

1、通过蓝色餐盘、民主恳谈会、职工代表对话会、公开电话、电子邮箱、领导接待日等形式，充分听取职工的意见，做到“问题不积压，职工不积怨”，从源头上化解矛盾、理顺情绪，避免员工走向偏激、影响企业稳定。

2、各部门领导要本着以人为本的原则，积极与本部门员工进行沟通，了解员工的真实想法，倾听员工的呼声，帮助员工解决实际问题，化解矛盾，统一员工思想，同时做好信息的

分类（一般、紧急、非常紧急等）及上报工作。具体要求为：

①对于一般事件，能自行解决的、在自身职权范围之内的可以自行解决；

②对于紧急事件、重大信息或不稳定问题出现，实行单项报告，一事一报，事件苗头出现后立即向直管上级领导报告，以便及时解决问题；要坚持实事求是的原则，有喜报喜，有忧报忧，保证信息的真实性、准确性和及时性。预测性、综合性和突发性信息，要有情况、有原因、有分析、有建议，以解决好问题为重点。

③对于非常紧急的事件或突发事件，应在事件发生后的第一时间内向直管上级领导报送有关情况，1小时之内并及时报送事件进展和处理情况。同时做好信息的保密工作。

各类事件信息的上报原则为逐级上报，但涉及到非常重大且紧急的事件（如：人身物资安全、企业稳定、社会治安、可能造成恶劣影响无法挽回损失的），可越级上报、处理。

④对于出现信息隐瞒不报、误报、漏报，以致影响事情解决、出现严重后果、造成恶劣影响的，按照分公司管理干部问责制进行处理。

五、总体要求

预警不是目的，解决职工深层次的思想问题，还必须建立和完善科学的决策机制，使预警信息能够进入决策、影响决策，使企业的决策符合企业发展要求。科学的决策，可以使职工的思想问题减少到最低限度。相反，决策失误，企业发展出现曲折甚至陷入困境，职工的思想问题就会大大增加，思想政治工作的难度随之加大。

分公司各级领导干部要树立大局意识、危机意识，从企业发展的全局出发，坚持