长沙途源医疗器械制造有限公司规避生产环节错报制度设计.docVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1前言 1

2长沙途源医疗器械制造有限公司概况 1

2.1公司基本介绍 1

2.2公司的基本情况 2

2.3公司的组织架构 2

3长沙途源医疗器械制造有限公司生产环节会计核算管理中存在的问题 3

3.1管控制度不健全，企业内部管理混乱 3

3.2员工专业素养低,成本意识淡薄 4

3.3生产设备使用管理存漏洞 4

4优化长沙途源医疗器械制造有限公司会计核算管理中存在的问题的措施 5

4.1加强员工工作意识，优化计划生产 5

4.2引入信息化技术,优化管理 5

4.3规范设备使用制度及财务管理 6

参考资料 7

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长沙途源医疗器械制造有限公司规避生产环节错报制度设计

1前言

根据我国权威部门单位近几年公布的数据可以看出,截止到2019年12月，我国医疗器械行业已经完成注册的生产企业数量较大，已超过2万家，如果想要在竞争如此激烈的市场当中取得优势占据有利位置，使企业的发展更加的长久稳定，就必须想方设法提高利润。

基于《成本会计》(万寿义,任月君主编)中的内容,成本是决定商品价格的主要根据,其次，成本是经营预测、决策和分析的根基,此外，成本是商品打进国际市场、反倾销调查的核心指标。降低产品的成本可增加企业的产品效益,提高利润,降低产品成本是我们可以通过减少人力物力的单位成本,用最少的人力和物力生产提供更多的的产品。如果你想要提高企业的利润,那么就一定试着进行成本控制。

2长沙途源医疗器械制造有限公司概况

2.1公司基本介绍

长沙途源医疗器械有限公司位于于长沙县果园镇古井社区果园大道，是一家专注于医疗器械研发、生产、销售于一体的现代化企业，主要生产ABS医用护理床、手摇护理床、医疗不锈钢病床、产科、陪护床、手术床、治疗车、护士工作用车等产品；公司生产的产品已获得国家认证注册，公司聚集了大量的科技人才，不断研究、开发、设计和创新各种产品，现拥有近200种规格的产品，畅销全国各地医疗机构，赢得了用户一致好评与信赖。

?途源始终坚持秉承“重合同、守信誉、高质量、低价格”的经营管理理念，始终追求卓越品质和完美服务，您的满意程度才是我们需要实现的真正目的；我们将一如既往地把利润让给客户，把机遇留给自己！我们竭力欢迎国内外各界朋友、医疗单位和经销商前来洽谈、订货，我们希望与广大客户谋求共同发展，共同成长。

2.2公司的基本情况

公司全称：长沙途源医疗器械制造有限公司

公司地址：长沙县果园镇古井社区果园大道328号

联系人：李沅清办公电话：0731网址：

2.3公司的组织架构

长沙途源医疗器械制造有限公司设立了生产部、质量部、材料部、研发部、市场部、财务部、行政部等小部门。生产部的职能是基于材料部下发的生产发展计划,生产技术产品并对其质量负责,组织生产并对产品的质量负责，生产部应以提高产出率、提高生产效率、降低生产物料损耗为目标进行管理，具体设置车间、设备、仓管等岗位;质量部负责日常维护及完善产品质量管理体系，并负责对生产过程中发生的各种品质异常和不合格产品进行评估分析;材料部的职能是负责对客户订单评审及撰写生产计划,落实生产计划的执行;研发部负责制造工艺的设计确认与改进,工艺流程的验证和改进,产品质量优化等任务,具体设置研发、工艺等岗位;市场部全面负责业务拓展工作,处理客户订单并跟进订单进度及时提供服务等相关工作,具体设置采购、销售等岗位;行政部是综合办事部门,负责做好公司各项事务的开展,具体设置办公室、人事、后勤等岗位。

3长沙途源医疗器械制造有限公司生产环节会计核算管理中存在的问题

3.1管控制度不健全，企业内部管理混乱

3.1.1财务审核制度不完善

长沙途源医疗器械制造有限公司由于成立时间有限，成立以来企业管理层专注于市场的拓展，忽视了企业内部管理，致使企业各项管控制度漏洞百出,企业内部管理极为混乱,员工生产积极性不高,内部矛盾较为严重。

长沙途源医疗器械制造有限公司在日常财务风险管理及生产经营成本信息管理中，缺乏社会科学严格的财务会计制度及管控制度，未将物料采购、入库等重要工作纳入内部控制管理体系中，造成生产成本管理困难等问题。例如:物资原材料采购过程中，对原材料供货方的选取、原材料供货价格的最终确定、原材料产品质量的验收监测以及产品采购的申请、审核、审批等没有一套严格成熟的制度标准，在采购过程中，采购人员的专业性和专业性要求过高，采购人员权力过大，存在较大的诚信风险，容易造成公司利益的损害。

(购买材料的会计处理)

3.1.2仓储管理制度不完善

根据长沙途源医疗器械制造有限公司部门职能设置要求，生产部负责仓库的管理，然而在实际工作开展中，该部门仓管岗位仅设置三人，由于该岗位要求24小