小天才仓库出库作业方案优化设计.docxVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

TOC\o1-3\f\h\u212451广东小天才科技有限公司介绍 1

107882物料出库安排 1

213072.1发料作业 1

17312.2退料作业 1

287882.3帐物作业 1

134263物料出库作业存在的问题 2

316083.1物料出库作业复杂 2

273483.2仓库人员流动性大，实习生较多 2

59263.3设备的老化 2

30573.4员工跳流程作业 3

177933.5员工缺乏工作热情，工作没有主动性 3

3654小天才仓库出库作业管理优化方案 3

170274.1优化物料出库的流程 3

216604.2储备更多的人才 4

170084.3更换老旧设备，防止安全隐患 4

245874.4加大处罚 4

60574.5规划物料摆放位置 4

118904.6增加娱乐活动增加员工的工作热情和主动性 4

93105方案实施的保障措施 5

31284参考资料 6

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小天才仓库出库作业方案优化设计

1广东小天才科技有限公司介绍

广东小天才科技有限公司（简称小天才）成立于2010年03月30日，注册地位于东莞市长安镇霄边社区东门中路168号，法定代表人为刘涛。小天才专注于中国儿童市场，将优秀的儿童教育理念与现代化科技进行创新应用，提供符合现代儿童需求的寓教于乐产品。

2物料出库安排

做好物料出库前的准备，准备好备料车，打印好拣料单凭拣料单拣料出库。拣料时使用PDA对物料进行下架，核销库存量，根据拣料单核实物料代料数量。再进行出仓验证以保证出库量的准确性，防止库存出现差异。再转送到配送中心由配送员送至拉线。

2.1发料作业

由生管部物料员开立“拣料单”，由仓库备料员打印。仓库备料员发料依“拣料单”备料，依单拣完料进行物料下架和出仓验证后并送至配送中心由配送员交至拉线。

2.2退料作业

拉线对于领用的物料，在使用时遇有物料质量异常，用料变更或用不完时，应填写并打印退料单，再由配送员将退料单送至物料对于的班组，由班组派人到拉线上凭单核对物料代码和数量无误后再拉回仓库，再在PDA上进行退料入库和物料上架，以保证库存的准确性。

2.3帐物作业

“有料必有帐，有帐必有料，且料帐要一致”，物料有了平面及立体布置规划，且又能整齐摆放，物料标示朝外，所有要用的物料，都能很迅速地取出。

3物料出库作业存在的问题

3.1物料出库作业复杂

物料由收货员收货后交由IQC质检合格，再由IQC传递至各班组，班组到IQC找到物料核对代码和数量后用叉车拉着班组区域然后使用PDA对物流进行“物料上架”，上架时要核对物料数量和物料代码，放置物料时要摆放整齐，不要放错货架号，这是物料上架过程，在打印领料单拣料时要使用PDA对物料进行“物料下架”，这是为了保证物料实物与账目一致，并且保证不会拣错料或者多拣料少拣料。拣料完成后还要进行出仓验证，再次保证拣料的准确性，保障了仓库库存的准确性。但由于流程过于复杂，因此造成拣料效率低下，跟不上拉线生产效率。物料下架时还需与物料上架时所填写的送货批次一致，由于物料有很多批次，因此导致每次物料下架都需要一一试一次直到下架成功，因此导致十分钟就能完成的最后要花费半个小时。有些时候收料人员还会多上架物料，导致无法打印领料单，浪费很多时间。物料上架时还需填写供应商和送货批次，流程麻烦且繁琐。

3.2仓库人员流动性大，实习生较多

仓库工作人员流动性大，大部分员工都是学校安排过来的实习生，大部分都只是做两到三个月时间，公司福利也不好，工资对比没其他地方工资高，导致仓库工作人员经常人手不足，每次新进员工又要花大量时间教导，新进人员经验不足导致工作效率和工作质量下降，特别是在旺季时，仓库人手不够跟不上拉线生产效率导致拉线经常停拉，严重影响生产效率。福利工资也没其他地方好，很多员工跳槽或者离职。由于大部分员工都是中专职高派来的实习生，年龄只有16-18岁，没有其他的工作经验，培训上手起来需要更多的时间很精力，并且有些学生还不服从管理，导致仓库运作出现呆滞。并且熟悉仓库、物料、货架位置、货架号和如何打印拣料单如何凭单拣料也需要花费更多的时间。出库流程需要的操作时间长，增加了培训成本。如果有老员工请假或者离职，新员工又不是很熟悉操作流程，就很有可能会影响到整个仓库的运作中断。

3.3设备的老化

仓库一共用于11个立体货架，大部分立体货架由于使用年限久远已经老化生锈，不仅影响了人身和财产安全，还影响物料的存放。仓库打印机不足，仓库一共有五个班组，全靠着一台打印机打印备料单，一旦打印机出现故障，就会影响仓库的备料效率。仓库所用的PDA也因老