新塘新牛服装有限公司规避生产环节错报制度优化设计.docxVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

TOC\o1-2\h\u1新塘新牛服装有限公司概述 1

2新牛服装有限公司生产环节成本情况的现状 1

3新牛服装有限公司生产环节生产成本的控制现状 2

3.1公司生产组新友服装有限公司的生产成本控制情况 3

3.2新牛服装有限公司订单生产环节 3

3.3公司生产控制流程 4

4现企业存在的问题 5

4.1生产环节成本控制观念淡薄 5

4.2责任划分不明确 5

4.3物资管理不科学 6

5完善该企业生产环节生产成本控制的措施 6

5.1树立以人为本的经营理念 6

5.2建立严谨的生产成本控制 6

5.3引入战略成本管理 7

5.4采用作业成本管理 7

6结语 7

参考资料 9

PAGE

PAGE5

新塘新牛服装有限公司规避生产环节错报制度优化设计

1新塘新牛服装有限公司概述

新塘新牛服装有限公司(以下简称A公司)总部位于中国广州市新塘镇,是一家专门从事生产牛仔裤、沙滩袜等服装的综合性服装制造商和进出口行企业,公司成立于2010年,注册资本。50万元。产品主要从西班牙,葡萄牙,加拿大,英国,法国,阿根廷,南等地。拥有一个占地9000㎡的大型现代化工业新建厂房。总计共有在职员工250人,其210名是车间技术员,40名则是管理与开发技术人员。总共有六条牛仔裤生产线,具备了每年一次至少生产一百五十余万条的技术要求。

2新牛服装有限公司生产环节成本情况的现状

为了阐述新牛服饰有限公司的成本状况。通过《中国统计年鉴》对纺织行业指引资料分析数据以及新唐某b牛仔服饰生产企业逼公司17年~2020年的财务报表。计算得到该行业与b公司毛利率及其对应的新牛有限公司毛利率进行对比。

表SEQ表\*ARABIC1

注:此处a公司为新牛服装有限公司

从上表中可以看到，犀牛服装有限。公司毛利率在行业中处于在较低的水平。除Y均未超过行业磨机的一半。2017年。到2020年均未达到碧公司的毛利率水平。说明新牛服装有限公司。公司在整个行业的竞争力较弱，需要找到。生产成本较高的原因。加强与完善成本控制的工作。

新牛服装有限公司的牛仔裤沙滩袜产品的成本计算项目主要包括面料,辅助材料的直接原材料和成本,直接或者是人工。制造成本和管理费用为了能够更好地统计和分析2017年~2020年,新牛服装有限公司的产品生产成本构成因素。对这四年学生的总体成本情况进行了统计和分析,对比如下表。

表SEQ表\*ARABIC2

由上表的相关数据我们就能够分析得出新游服装有限公司生产的服装主要是作为主体而设计的,生产服装成本分别为直接材料和人工直接设计两项,其中间接材料的成本占总生产费用的百分比约为2017。到2020年均达到50%。这就是我们需要着重关注的费用性项目。采用直接或非人工。所占的比例则既不会继续去年增上升的趋势,又会继续影响到生产成本的提高。

前面可以看到,新牛服装有限公司2017~2020年的生产成本按照单件生产成本的平均值来看,主要是由于直接原材料价格偏高。直接人工日益攀升,生产经营管理成本都是空想,先设法思考其中,对于生产技术水平有着重要影响的是直接人工和间接原材料。新牛服装有限公司。2017~2020年单件生产成品的各项生产成本价值平均占比如下图。如下。

图SEQ图\*ARABIC1

从以上表我们就可以清楚地看到,新牛服装有限公司生产成本中直接材料占总成本的56.66%。其中直接使用人工费约占全部成本38.96%。这两大成本计划都是新牛服饰有限公司必须进行重点管理和控制。

3新牛服装有限公司生产环节生产成本的控制现状

3.1公司生产组新友服装有限公司的生产成本控制情况

第一步要求我们了解自己的生产团队组织结构还以及生产流程的各个环节。对各个生产成本管理环节进行了分析。新牛服饰有限公司工作室车间合并。六个大型生产机组。生产经营组织的基础框架介绍如下

表SEQ表\*ARABIC3

公司各部门主要职责如下：

1业务部主要负责跟单情况与客人沟通订单信息反馈产品的质量。

2厂长主要是负责组织样衣的生产,把握好客户的订单,生产推出,技术研发是主要负责样衣产品开发和样衣制造。

3技术开发是主要负责产品的开发样衣制作。

4行政管理部门公司总务主要职能是专门负责本企业集团公司的相关行政,后勤及相关人事管理,招聘,培训,新加入员工,管理以及全体公司员工,食堂及在校学生宿舍的相关行政管理业务。

5财务主要负责公司财务控制与资金。运作。

从公司的生产组织构架上看，在该公司的生产和组织结构上来说,从整体的管理方式自上而下,平行机构数量也相对众多。总经理负责人