新易泰物流有限公司仓库在库管理方案优化设计.docxVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录TOC\o1-3\h\z\u

1 公司简介 1

2 方案优化的目的 1

3 仓储在库管理现状及存在的问题 1

3.1 仓库在库管理现状 1

3.1.1 公司现状 1

3.1.2 在库管理工作现状 2

3.2 存在的问题 4

3.2.1 仓储管理模式落后 4

3.2.2 仓库在库管理工作中存在的问题庞杂 4

3.2.3 仓库货位安排不合理，货物周转效率低 5

3.2.4 仓库信息化程度较低 5

3.2.5 缺乏专业的管理人才，员工综合素质较低 5

4 在库管理改进方案 5

4.1 加强员工培训，提高员工对公司的归属感 5

4.2 优化仓储管理模式 6

4.3 划分员工管理范围，减少仓库问题 6

4.4 合理安排仓库货物，提高货物周转效率 7

4.5 提高仓储工作的现代化、信息化程度 7

4.6 引进和培养相关管理人才 7

5 预计方案实施的效果 7

参考资料 9

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新易泰物流有限公司仓库在库管理方案优化设计

公司简介

新易泰物流有限公司在2004年成立，总部设立于上海，是AAAA级的三方物流企业，业务范围主要分为新零售、服装商圈、IT/3C物流、汽配四个板块。新易泰物流有限公司现有员工1000多人，立体仓储面积近500000平方米，覆盖全国2860个城市网点。新易泰物流有限公司主要是以后端供应链物流为主导线上线下一体化的第三方物流服务企业。广州新易泰下辖三个部门：客服部、运输部、仓储部；其中客服部主要负责公司各项目、业务的跟进和货物催收；运输部负责公司货物贸易运输、提货、收货、车辆调度及运输路线优化等工作；仓储部分为以下两个重要部分，其一就是负责人员操作WMS系统、揽收、跟进相关业务等工作，另一部分则负责仓库货物揽收、发货、库内货物上架、下架、货物盘点、复核等库内货物管理工作。

方案优化的目的

方案优化的目的是深入广州新易泰物流有限公司的仓库在库管理工作中，找出其在各方面的缺点或弊端，并针对这些问题逐一做出与之对应的解决方案，优化广州新易泰物流有限公司的仓库在库管理工作流程，提高工作效率降低作业成本。通过提出科学合理的在库管理优化方案实现降低广州新易泰物流有限公司仓库在库管理工作中的各项成本、提高货物周转速度、员工的工作效率，从而有效提高新易泰在行业之间的竞争力。

仓储在库管理现状及存在的问题

仓库在库管理现状

公司现状

广州新易泰下辖的客服部、运输部与仓储部三个部门之间并无多少工作沟通和联系。虽然工作地点同在一个仓库，但从表现上看，更像是三个部门三方鼎立各自为政，并没有集体的氛围，在这种环境之下，结果便是各部门的员工对于公司并没有多大的归属感和认同感；仓储部的员工们也是深受影响，在日常工作中只管在自己的岗位上埋头苦干，与其他的员工没有多少工作交流，这种工作环境的结果就是导致整个仓储部门的工作氛围变得消极而又低效，货物在库管理工作也是阻力重重。

广州新易泰物流有限公司仓库管理的主要内容包含有仓库安全管理、人员管理、库存管理、设施设备管理、仓库现场管理、仓储6S管理与异常管理。目前，广州新易泰仓库的信息化程度比较低，广州新易泰物流有限公司缺少一个良好的、能够适应工作现状的仓储管理软件，现有的WMS系统只能进行一些简单的查询工作，无法满足仓库货物在库管理中的工作需求，另一方面，广州新易泰物流有限公司仓库中的搬运设备多为地牛、电动叉车，自动化设备如：IGV、IMR等根本没有配备，这意味着绝大多数的工作都需要员工人为进行，这对于员工的综合能力素质和专业理论知识也有着很大的要求。但基层员工普遍学历较低，综合素质较差，也不具备系统的6S管理意识，对于仓库在库管理工作也并不会严肃处理，这无疑为仓库管理工作带来了很大的困难。

在库管理工作现状

广州新易泰物流有限公司仓储部现有主管、经理、副经理各一名，基层员工十四名，其中两名经理有九年的工作经验，虽有着不错的领导者，但仓储部门几乎每日都需要加班至晚上十二点左右，工作效率较低。

货物在库管理工作中，新易泰仍使用较为低效的人工清点、记录，且货物接收量大，仓库储位基本无法满足运输部、仓储部的工作需求，从而导致货物大多堆存在过道、作业通道，作业通道的拥挤又直接影响到货物上、下架的效率以及货物在仓库中运输的效率。图1为货物堆存在仓库各处的仓库规划图。

图1货物存放后的仓库规划图

从图1可以看出，新易泰仓库的货物堆放、堆存问题很严重，货物堆存在各种过道、作业通道中，仓管员在狭隘的过道中工作，严重影响了仓库管理的效率，也大大增加了工作的危险性。

而仓库在库管理过程中存在着许多问题，如：货物入库、上架工作中，仓管员采