熊猫烟花集团股份有限公司存货风险管理优化设计.docxVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

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1熊猫烟花集团股份有限公司概况 1

1.1熊猫烟花集团股份有限公司简介 1

1.2熊猫烟花集团股份有限公司部门结构 1

1.3熊猫烟花集团股份有限公司财务部门结构 2

2熊猫烟花集团股份有限公司存货风险管理现状 3

2.1存货安全管理现状 3

2.2存货风险管理现状 3

3熊猫烟花集团股份有限公司存货管理存在的问题及分析 3

3.1存货物资采购造成成本浪费 3

3.2存货出入库管理不严谨，分类记录不准确 4

3.3存货过多占用企业的流动资金 5

3.4存货盘点不当，造成账实不符 5

3.5供销人员专业技术知识缺乏，存货易受特殊环境影响 6

4熊猫烟花集团股份有限公司存货风险管理优化设计 6

4.1优化存货采购的流程管理 6

4.2加强存货出入库管理，严格登记存货流动去向 7

4.3减少存货过多，加快周转效率 8

4.4建立信息化的建设，提升财务管理水平 9

4.5加强仓管力度，防范突发危险 9

5熊猫烟花集团股份有限公司存货风险优化管理带来的成效 9

6结束语 9

参考资料 11

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熊猫烟花集团股份有限公司存货风险管理优化设计

熊猫烟花集团股份有限公司概况

1.1熊猫烟花集团股份有限公司简介

浏阳熊猫烟花集团股份有限公司是湖南省人民政府发文批准的,由对外市场经济服务贸易鞭炮烟花公司所改制而成的股份有限公司。熊猫烟花集团股份有限公司经过不断的拓展发展已经在浏阳、醴陵、上粟、万载等地建立了非常规模的烟花生产与科研的基地，生产经营的烟花爆竹品种多达3000种，种类不仅丰富，品种还多样。做为国内最具盛名的烟花燃放企业之一，在拥有了全球最先进的燃放设备和一流的燃放创作编排和技术实现能力之时，熊猫烟花的目标是生产最高质量标准的产品，保证为客户提供最具观赏、最具体验、最具安全性的产品服务。同时制定了致力于以质量为主的公司战略，坚持创新发展，立足把熊猫烟花带向全世界。目前浏阳熊猫烟花集团股份有限公司已经成为国内烟花燃放市场的领头羊。

1.2熊猫烟花集团股份有限公司部门结构

在熊猫烟花集团股份有限公司除股东董事高层以外，还分设经理部门，分别有行政经理、技术经理、营销经理、仓管经理、生产经理，共5个部门。经理部门之下又细分了公司日常生产经营所需的部门。这些部门都涉及到存货管理。只有这些部门彼此互相配合，又互相监督，存货监管才会越来越好，企业也会越来越盈利。

1.3熊猫烟花集团股份有限公司财务部门结构

熊猫烟花集团股份有限公司内部财务相关的部门结构设计也较为简单，上级设财务经理一人全面负责本部门的工作，下设财务室共三名财务人员，一名出纳统筹银行结算现金收付管理工作；一名财务会计信息统计编制报表，登账记账；一名成本会计审核公司各项成本支出，并进行成本核算控制。总和来看熊猫烟花集团股份有限公司财务部门财工作中业务繁多，财务人手不够，管理会计信息缺乏。

熊猫烟花集团股份有限公司存货风险管理现状

2.1存货安全管理现状

烟花爆竹属于爆炸性产品，销售具有季节性强，流动性强，危险性高的特点，存货监管管理难度较大，安全意识薄弱，安全管理规章制度和技术要求执行不到位，在一些零售点的存货管理存在安全管理的隐患，在大量且密集的存货物资运输中为了节省运输成本常常安保不到位。仓库管理手段滞后，人员投入过大，办事效率不高，容易出现差错，不能及时提供库存方面的信息。采购人员吃差价或者拿回扣也是很普遍的现象，即使定期更换采购人员也避免不了这种问题。出入库单据开具和传递不符合内部控制要求，现在仓库和财务的入库记账口径不同，财务记账以入库单为依据记账，仓库以质检单为记账凭证，且验收单由财务人员填写；现在的管理办法中出库单是由仓库保管人员根据自己发料并负责填写。

2.2存货风险管理现状

熊猫烟花集团股份有限公司因为管理机制采用的实物盘点，但盘点人员太少，技术不到位导致的存货周转缓慢、存货损失大等现象的风险。在存货最优库存量的核算管理上总是计算不清，常常导致存货太多，产品积压，占用企业流动资金；从当前企业存货占到该企业整体资产的比重来看，已经超过了50%。正常情况下，就烟花企业而言，存货占到企业整体资产的比重30%是一个维持企业正常运作的理想水平临界点。存货太少使得原料供应不及时，影响企业的正常生产经营，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。虽然企业存货管理在基础核算等方面已经逐步采用了信息化的操作方式，但也仅限于会计的核算环节以及基础的采购记录的数字录入环节，缺乏对存货管理整体流程利用信息化技术的掌控来为未来存货的规模