亚西欧服饰股份有限公司成本核算与控制制度设计.docxVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司基本情况1

1.1公司简介1

1.2公司生产流程1

2公司成本核算与控制制度现状1

2.1公司成本核算现状1

2.1.1成本核算方法1

2.1.2成本构成情况2

2.2公司成本控制制度现状2

2.2.1直接材料控制现状2

2.2.2直接人工控制现状2

2.2.3制造费用控制现状2

3采用分批法进行成本核算2

3.1直接材料归集分配3

3.2直接人工归集分配3

3.3制造费用归集分配4

3.4计算产品成本5

3.5产品成本计算结果比较7

4公司成本控制制度设计方案8

4.1直接材料控制方案8

4.2直接人工控制方案8

4.3制造费用控制方案9

5总结10

参考资料11

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亚西欧服饰股份有限公司成本核算与控制制度设计

1公司基本情况

1.1公司简介

湖南亚西欧服饰股份有限公司位于湖南省株洲醴陵市船湾镇，占地面积7421平方米。公司注册成立于2002年，是一家私营独资企业，公司只有两名股东，注册资金11666万人民币。日常主要是制作制服、西装、衬衣、西裤等。

1.2公司生产流程

公司采用流水线生产，每个人负责一个部分，生产工艺如下图1所示：

面辅料进厂检验

面辅料进厂检验

裁剪

样板制定（样衣制定）

整烫定型

缝制

压衬（秋冬装）

入库或出运

包装

钉扣缝边锁扣眼

成衣检验

图1公司生产流程图

2公司成本核算与控制制度现状

2.1公司成本核算现状

2.1.1成本核算方法

公司目前以产品品种作为成本计算对象，采用品种法归集生产费用、计算产品成本。直接材料据定额消耗量比例分配法核算；直接人工根据每人当月生产的实际合格产品数量和规定的计件单价计算工资；该公司制造费用目前全部来自于辅助生产费用，在制造费用的计算上，其不计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，采用直接分配法进行计算。

2.1.2成本构成情况

表1成本构成情况

2018年12月份成本构成

2019年12月份成本构成

营业收入

3299273

3321273

营业成本

2184072.65

2092036.65

营业利润

427652

435043

利润总额

419762

432852

净利润

302376

324639

根据表1可以看出，2019年公司的营业收入比上年度增加了22000元；营业成本下降了92036元；营业利润、利润总额、净利润都有所上升。公司应当保持现有的发展趋势并且逐渐完善公司内部的发展，不断提高自身竞争力。

2.2公司成本控制制度现状

2.2.1直接材料控制现状

公司的原材料费用所占比重较大，目前公司对于布料的领用是合理的。车间管理人员会根据定额消耗比例分配法计算出来的布料耗用比例来制作好样板，再将样板交给裁剪人员裁剪布料。但是公司目前对于辅助材料的领用不规范，公司将所有产品的辅助材料都放在了一起，工人们根据需要找车间管理人员领用，车间管理人员对工人所领用辅助材料的数量没有进行准确的记录。

2.2.2直接人工控制现状

公司存在严重的迟到早退现象，这种现象使得公司人员工资的分配存在浪费与不合理。公司虽然有组织全体员工开会强调不要迟到早退；也有采取广播对提前或准时上班的人员进行表扬，对迟到早退的人员进行批评；让保安在规定的时间打开厂门，也严禁随意外出，但以上措施，效果都不明显。

2.2.3制造费用控制现状

公司对机器设备的检修是不合理的。只有当车间工作人员所使用的机器设备出现了问题，才会安排维修人员对设备进行修理。在机器设备修理期间，车间员工会被调整到其他同类设备上去工作，但由于不经常使用该设备，导致员工生产效率降低。车间目前只在年底对所有机器设备进行保养。

3采用分批法进行成本核算

由于公司是根据客户订单来进行生产，所以采用分批法以产品批次作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本会优于品种法。而且本公司主要生产小批、单件、管理上也不要求分步计算产品成本的产品且生产批次较多，这些都符合分批法的使用范围。

3.1直接材料归集分配

材料费用应按照各产品批次所领用的实际材料数量计算：

表22020年1月材料耗用情况

产品批次

布料

单价∕元每米

单件耗用∕米

单位成本∕元

数量∕套

总成本∕元

S1012

毛料

32

3.2

102.4

900

92160

S2013

纤维布

20

3.2

64

1200

76800

S3014

呢绒

21

3.2

6