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公司治理机制包括哪些?

公司治理机制包括哪些?

导读：激励机制是维持委托人与代理人之间委托--代理关系的一

种动力。激励机制实质上是委托人如何设计一套有效的激励制

度，以诱使代理人自觉地采取适当的行为，实现委托人的效用最

大化。激励机制包括:报酬激励机制、剩余索取权和剩余控制权

激励机制、声誉激励机制。

一、公司治理机制包括哪些

一、公司治理机制包括哪些

(1)激励机制

(1)激励机制

激励机制是维持委托人与代理人之间委托--代理关系的一种动力。激励机制实质上是委托人如何设计一套有效的激励制

激励机制是维持委托人与代理人之间委托--代理关系的一

种动力。激励机制实质上是委托人如何设计一套有效的激励制

度，以诱使代理人自觉地采取适当的行为，实现委托人的效用最大化。激励机制包括:报酬激励机制、剩余索取权和剩余控制权

激励机制、声誉激励机制。报酬激励机制是给予经营者的最基本的激励机制，它包括固定薪金、奖金、股票期权等。剩余索取权激励机制是给予经营者分享企业剩余收益的激励机制。对剩余控

激励机制、声誉激励机制。报酬激励机制是给予经营者的最基本

的激励机制，它包括固定薪金、奖金、股票期权等。剩余索取权

激励机制是给予经营者分享企业剩余收益的激励机制。对剩余控

办公室、高档轿车等。声誉激励是指为经营者提供较高的社会地制权的分享也是激励经营者的有效机制。剩余控制权除了表现为剩余决策权外，还表现为经营者具有的职位特权，如享有豪华的

办公室、高档轿车等。声誉激励是指为经营者提供较高的社会地

位以及获得社会赞誉、同行好评的机会。目前，公司高层经营者

位以及获得社会赞誉、同行好评的机会。目前，公司高层经营者

个人的薪金都已相当丰厚，货币报酬激励的、边际效用已经降低，

个人的薪金都已相当丰厚，货币报酬激励的、边际效用已经降低，

他们更在意声誉激励效用。

(2)监督机制

监督机制是公司所有者对经营者的经营决策行为、结果进行有效审核与控制的制度设计。公司治理的监督机制包括内部监督机制与外部监督机制。其中内部监督机制是指股东大会、董事会、

监督机制是公司所有者对经营者的经营决策行为、结果进行

有效审核与控制的制度设计。公司治理的监督机制包括内部监督

机制与外部监督机制。其中内部监督机制是指股东大会、董事会、

监事会等监督机制;外部监督机制指媒体、中介机构等的监督机制。公司治理的内部监督机制是基于公司内部权力机关的分立与

制衡原理而设计的。公司的内部监督机制主要表现在两个方面:一方面是股东(股东大会)、董事会对经理人员的纵向监督，另一方面是监事会、独立董事对董事会、经理人员的横向监督。股东

制衡原理而设计的。公司的内部监督机制主要表现在两个方面:

一方面是股东(股东大会)、董事会对经理人员的纵向监督，另一

方面是监事会、独立董事对董事会、经理人员的横向监督。股东

对经理人员的监督主要是通过用手投票和用脚投票两种方式实现的。用手投票方式可以通过集中行使投票权，替换不称

职的董事会成员，并更换经理人员。用脚投票方式则是当公司经营不善。股价下跌时股东可以通过股票市场及时抛售股票以维护自己的利益。董事会对经理人员的监督主要通过制定公司的

职的董事会成员，并更换经理人员。用脚投票方式则是当公

司经营不善。股价下跌时股东可以通过股票市场及时抛售股票以

维护自己的利益。董事会对经理人员的监督主要通过制定公司的

长期发展计划，审议公司经营计划和投资方案，制定公司的基本管理制度，行使对经理的聘用与解雇权力。从委托一代理关系来看，董事只是股东的受托人。但在董事会内部，有些董事本身是

股东，有些则不是股东，后者可能存在监督动力不足的问题。此

股东，有些则不是股东，后者可能存在监督动力不足的问题。此

外，还有一些董事既是董事会成员，又是经理班子成员，可能存

外，还有一些董事既是董事会成员，又是经理班子成员，可能存

在与经理合谋损害股东利益问题。因此，为加强董事会的独立性，

在与经理合谋损害股东利益问题。因此，为加强董事会的独立性，

维护股东的利益，越来越多的公司开始在董事会中设立独立董

害公司利益的行为，可随时要求董事会和经理人员纠正。事。监事会是公司内部的专职监督机构。监事会对股东大会负责，以董事会和总经理为监督对象，一旦发现违反公司章程或其他损

害公司利益的行为，可随时要求董事会