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供给商管理有关要求

目的：

为了规范供给商各项管理，提升资料一致性要求，保证原资料切合产品设计要求，特拟订本要求。

范围：

合用于全部合力厂商（包括外加工、代理商、承包商、供给商）管理。

有关要求：

供给商开发：

供给商应提交“供给商检查表”；

供给商应提交营业执照、税务等级证、组织代码、银行帐户等；必需时提交电子档企业简介及网站。

3.1.4 一级代理商应提交原厂家代理证明函（证明函上应有企业名称、电话、证明人、日期等），企业一般不找寻二级代理商（除资源特别有限外）。

供给商送样：

全部新、老供给商或潜伏供给商送样，应依据恒伟质量部及物控部要求，提交以下资料（除五金件、线材类外）：

）原资料出货查验报告 1份（书面纸档盖印 1份）；

）供给商检查表 1份（书面纸档盖印 1份）；

）样品认可书3份（书面纸档盖印 3份）；

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）样品靠谱性检测报告 1份（书面纸档盖印 1份）

）环保检测报告 1份（书面纸档1份）

）样品数目依据恒伟要求供给详细数目（电子元器件一般为50 颗，价钱昂贵的磋商）；

供给商送样确认：

全部新供给商样品应经过质量部、 研发部的查验确认，才能安排走小

批考证。

样品查验，质量部依据研发部供给的样品认可书有关要求进行查验，

若不可以查验的，请研发部工程师查验，最后出具查验报告；

样品需要高低温等试验的，由研发部工程师达成；若样品不需要高低温试验而需要装在产品上考证的，由物控手下达新物料试用通知单给到生产部，生产部选择详细型号给到生技员进行追踪考证，质量部参加追踪及考证，考证报告由生技员一致整理出具给物控部。

若样品考证合格，物控部应请示研发部确立小批数目（一般安排

100-500 套成品为宜）；

小批考证合格后，物控部应将新供给商加入到合格供给商名册中， 成为正式合格供给商。

3.4 供给商批量供货：

全部合格供给商批量供货应提交“原资料出货查验报告质部有权拒收查验；

1份，不然品

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全部合格供给商，应按期做靠谱性监测，并提交报告（如环保报告 1

年提交一次，靠谱性报告 1年提交一次）

重点件供给商应配合物控部签署质量保证协议，保证资料靠谱使用。全部供给商一定依据要求，在送货单上写清楚：供给商名称、产品名

称、规格型号、数目、日期等。

供给商质量异样办理：

新供给商原资料送样不合格，研发部依据状况能否安排再次送样，原则上送样

3次不合格，则直接裁减。

老供给商批量供货， 在进料查验不合格时， 质量部与物控部署名做退货办理；若应订单紧迫且资料不影响性能的前提下，供给商不可以第一时间来进行精选的，物控部优先辅助精选，依据50 元/ 小时进行计算。此花费直接从货款中扣除。

若供给商资料在生产线出现批量不良时，供给商应实时响应并赐予答复办理建议，若供给商要求恒伟生产部辅助加工、 精选时，产生花费应由供给商肩负（详细算法由生产部车间主任衡量决定， 产生花费由物控部负责追回）。

质量部依据异样状况，必需时发出整顿报告，请物控部实时发给供给商并在规准时间内追回报告；若供给商拒绝剖析或不在规准时间内达成分析整顿，将依据每迟延1天100 元进行处分，同时将扣除20 分月度考评）；

供给商整顿重复发生的重要质量问题， 质量部有官僚求物控部暂停订

货，要求供给商走小批考证，必需时则裁减为潜伏供给商。

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供给商考评：

物控部主动供给商月度考评，考评内容包括质量、交期、服务等。

由质量部拟订供给商年度或季度审查计划， 对重点供给商现场进行审

核、指导。

考评分数连续 3 月小于60 分的，选择裁减该供给商。

以上，由质量部负责拟订，物控部履行，有关部门配合，最后解说权及改正权归质量部。本要求经同意后正式实行。

供给商质量系统审核表(完好版).doc

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