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全过程工程咨询服务整体服务设想与策划

目录

TOC\h\z\u第一节咨询管理计划 1

一、咨询管理范围 1

二、咨询管理内容 2

三、咨询管理原则 38

第二节方案编制依据 41

一、编制依据 41

二、法律法规 42

第三节各阶段难点监控 43

一、施工阶段难点监控 43

二、竣工结算控制难点监控 47

三、竣工结算阶段难点监控 49

四、资金管理难点监控 51

第四节难点应对措施 52

一、施工阶段应对措施 52

二、造价偏差应对措施 65

三、变更签证及单价的应对措施 66

四、竣工结算审核应对措施 67

五、索赔应对措施 69

第一节咨询管理计划

一、咨询管理范围

XX全过程咨询服务项目从施工至项目审计结束止的施工图审查、项目管理、工程监理、造价咨询等。

二、咨询管理内容

（一）管理内容

1.项目管理：参建单位管理、质量管理、进度管理、投资管理、合同管理、信息管理、安全管理、环境管理、风险管理、现场协调管理、重点难点分析、文明施工管理、验收管理、工程备案等直至项目审计结束。

2.工程监理：监理机构组织形式、监理工作依据、监理工作程序及工作办法、现场协调措施、旁站监理措施等协调有关单位之间的工作关系及保修阶段监理所包含的所有工作内容。

3.造价咨询服务：完成本项目的招标控制价编制、全过程造价控制、竣工结算及提供工程造价方面的咨询服务。

（二）管理要求

1.参与审核所有施工图设计，书面提交审核意见和优化设计的合理化建议。

2.参与对供应商、承建商的考察、评估。

3.主导编制工程量清单、预算书，协助委托方调查市场价格信息，参与商务标评审工作，并提出造价合理化建议。

4.主导工程的现场投资成本控制，协助委托人确定项目发包方式及发包范围，参与对施工现场进度、质量、安全、投资控制等目标制定。

5.协助委托人编制、修订工程合同。

6.编制项目资金控制计划及各阶段工程款支付计划。

7.参与、配合工程验收。

8.公正客观参与审核设计变更、工程变更、现场工程签证工作。

9.审查、审核施工单位的各类工程联系单、工程款支付申请单，向委托人提出客观、公正、明确的审查和处理意见。

10.参与工程质量、安全事故的调查，提出明确的事故原因分析、危害或损失程度、预防对策、对责任方的处罚和处理意见。

11.参与现场咨询工作范围内的各种沟通协调会议。

12.每月提交“咨询工作月报”，提出阶段性咨询工作报告、咨询专题、专项报告、咨询工作总结等。

13.协助建设单位处理不可预见、不可抗力或突发性事件，特别对施工单位可能存在索赔事件，应提前向建设单位提出合理化建议。

14.参与调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期等。

15.提供全天候咨询服务，现场人员工作时间与委托人同步。

16.参与委托人工程决算。

17.对于新工艺、新技术、新材料、新结构技术鉴定出具审核意见。

（三）工程预算、招标控制价的编制

1.总则

（1）造价工程师及预算人员在工程预算、招标控制价编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定，自觉履行相应的职责。

（2）工程预算、招标控制价编制必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

2.准备阶段

（1）由法定代表人授权委托代理人签订统一格式的《建设工程造价咨询合同（示范文本）》，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目的要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。

（2）工程预算、招标控制价编制的策划。

（3）造价咨询合同签订后，公司技术主任根据工程预算人员的业务能力和工作量情况，指定项目负责人组成相应的项目经理部。

（4）项目负责人根据合同明确的标的内容，提出应由委托方提供的资料清单，向委托方索要工程预算、招标控制价编制的资料并填写《文件资料接收目录》，造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下，收集、整理本专业资料对缺少的提出补充要求，由项目负责人向委托方提出补充要求。

（5）委托方对所提供的资料应符合下述要求，委托方对所提供的资料的真实性、可靠性负责，委托方对所提供的资料应满足工程预算、招标控制价编制计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分，委托方提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托方确认其真实可靠。

（6）造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展施工图预算编制工作所必需的其他资料。

3.实施阶段

（1）熟悉图纸，项目负责人及造价工程师及预算人员在编制工程施工图预算及招标控制价前，应对招标单位提供的图纸和相应资料预