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管理学（山东联盟-潍坊学院）智慧树知到期末考试答案2024年

管理学（山东联盟-潍坊学院）

对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导人家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是对的?

A:对重大决策应采取张经理的思路，对—般性决策应采取王经理的思路B:王经理的思路不符合科学的决策过程要求C:张经理和工经理的工作思路存在差异，但不存在本质的差异D:张经理主持分析论证的项目，在实施过程中风险一定会更小些

答案:张经理和工经理的工作思路存在差异，但不存在本质的差异

某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利80万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么?

A:开发甲产品与开发乙产品没什么差别。B:开发甲产品比开发乙产品好。C:开发乙产品比开发甲产品好。D:根据所提供的资料尚无法下结论。

答案:开发甲产品与开发乙产品没什么差别

组织文化中，最直观也是最易感知的部分是

A:价值观念B:精神层C:物质层D:制度层

答案:物质层

(????)是进行控制的基础。

A:纠正偏差B:确立控制标准C:选择控制重点D:确定控制对象

答案:确立控制标准

企业面临的境况正日益复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：

A:下级意见B:集体智慧C:动态规划D:多目标协调

答案:集体智慧

科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是（）。

A:工时研究B:差别计件工资制C:职能原理D:例外原理

答案:例外原理

关于决策，对的说法是（）

A:决策是管理的基础B:计划是决策的基础C:管理是决策的基础D:决策是调查的基础

答案:决策是管理的基础

决定管理社会属性的是（??）

A:生产方式?B:生产力?C:生产关系?D:上层建筑

答案:生产力

相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策()

A:无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策B:很小，因为他的决策前提受到了严格控制C:无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度D:很大，因为他可以任意挑选马匹

答案:很小，因为他的决策前提受到了严格控制

假设你是一家企业的经理，发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时有声有色，经调查，发现员工没有不满情绪，但对工作并不满意，为此，你认为可以采取的措施是（）

A:给工人提供更多的升迁机会B:其他选项都不可行C:改善工人的工作条件D:增加工人的工资

答案:给工人提供更多的升迁机会

（）是法约尔的代表作。

A:《车间管理》B:《工业管理和一般管理》C:《科学管理原理》D:《社会组织和经济组织理论》

答案:《工业管理和一般管理》

英国大作家肖伯纳曾经说过：你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。你认为这句话对当前企业管理工作的启示是：（）

A:促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力B:人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C:当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D:企业之间的物质交换不如经验交流重要

答案:促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力

企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是的观点。

A:社会系统学派B:权变学派C:管理科学学派D:经验主义学派

答案:权变学派

法约尔的统一指挥原则认为（?）?

A:?一个下属可以接受多个上级的命令???B:上级统一意见后再下命令?C:一个下属只应接受一个上级的命令??D:整个组织只能由一个高级领导指挥???

答案:一个下属只应接受一个上级的命令

根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?（）(1)就业保障；(2)上司对自己工作的赞扬；(3)工作的挑战性；(4)同乡联谊会；(5)满足标准热量摄入量的食品

A:(5)(1)(3)(4)(2)B:(5)(4)(1)(3)(2)C:(5)(1)(4)(2)(3)D:(5)(4)(1)(2