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管理学精要智慧树知到期末考试答案2024年

管理学精要

组织上把管理层次少而管理跨度大的组织结构称之为（）。

A:直线结构B:矩阵结构C:参谋结构D:扁平结构

答案:扁平结构

泰罗的科学管理理论的中心问题是（）。

A:提高劳动生产率B:科学技术C:增强责任感D:加强人的管理

答案:提高劳动生产率

将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能。

A:领导B:控制C:计划D:组织

答案:组织

马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为（）。

A:安全、生理、社交、尊重、成就B:尊重、生理、安全、社交、成就C:生理、安全、尊重、社交、成就D:生理、安全、社交、尊重、成就

答案:生理、安全、社交、尊重、成就

预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人去做以及如何做，是管理的哪一项职能的任务（）。

A:组织B:控制C:计划D:领导

答案:计划

确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？

A:理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B:管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定C:管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升D:管理幅度不是任何组织都普遍重要的问题，无须考虑

答案:管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定

管理方格中，（1,9）对应的是()领导方式。

A:乡村俱乐部型B:团队型C:中间型D:任务型

答案:乡村俱乐部型

泰罗认为，工人和雇主双方都必须来一次（）。

A:管理实践B:管理培训C:劳动竞赛D:心理革命

答案:心理革命

梅奥等人认为，提高劳动生产效率的主要途径是（）。

A:加强监督制约B:完善管理组织结构C:严格劳动纪律D:提高职工的满足度

答案:提高职工的满足度

需要层次理论认为，人的最高层次的需要是（）。

A:尊重需要B:安全需要C:归属需要D:自我实现需要

答案:自我实现需要

判断一个组织分权程度的主要依据是（）。

A:决策权的下放程度B:管理幅度、管理层次增加C:按地区设置多处区域性部门D:设置多个中层职能机构

答案:决策权的下放程度

人的一切行为都是为最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获取经济报酬，这是下列哪种人性假设理论的观点?（）

A:复杂人B:自我实现人C:社会人D:经济人

答案:经济人

古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄是指（）。

A:控制职能B:组织职能C:领导职能D:计划职能

答案:计划职能

某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利160万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果在这两个方案中选择，你的评价是（）。

A:开发乙产品比开发甲产品好B:开发甲产品比开发乙产品好C:根据以上资料无法下定论D:开发甲产品与开发乙产品无差别

答案:开发甲产品比开发乙产品好

下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能（）。

A:决策B:控制C:计划D:组织

答案:决策

双因素理论中的双因素指的是（）。

A:保健因素和激励因素B:自然因素和社会因素C:人和物的因素D:信息与环境

答案:保健因素###激励因素

依据领导生命周期理论，适合于下属高成熟度的领导方式是（）。

A:说服型领导B:参与型领导C:授权型领导D:命令型领导

答案:授权型领导

科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的合理的日工作量，这是下列哪个原理的内容?（）

A:例外原理B:工作定额原理C:职能管理原理D:标准化原理

答案:工作定额原理

“管理先知”福莱特（Follett）给管理下了一个经典的定义：“通过其他人来完成工作的艺术”。这主要强调了管理的哪一项职能？

A:领导B:计划C:控制D:组织

答案:领导

实施目标管理的主要环节是：①信息反馈及处理②目标制定与展开③实施中的自我控制④成果评价与奖惩。这些环节的逻辑顺序是（）。

A:②③④①B:②①③④C:②③①④D:①②③④

答案:②③④①

赫茨伯格提出的双因素理论认为，激励因素是指（）。

A:认可B:责任感C:金钱D:挑战性的工作

答案:责任感;挑战性的工作;认可

计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络的三个要素是（）。

A:事件B:关键线路C:活动D:结构

答案:事件###关键线路###活动

赫茨伯格认为，激励