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管理学（新疆财经大学）智慧树知到期末考试答案2024年

管理学（新疆财经大学）

以下哪种业务类型的特征是市场份额和业务增长率都高（）

A:瘦狗B:明星C:问题D:金牛

答案:明星

美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）

A:有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论B:如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者C:是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重D:有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

答案:有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

“治病不如防病，防病不如讲卫生”，这是突出强调哪种控制类型的重要性（）

A:同期控制B:间接控制C:前馈控制D:反馈控制

答案:前馈控制

以下哪种组织结构的成员存在接受双重领导的问题（）

A:职能型B:事业部制C:动态网络型D:矩阵制

答案:矩阵制

事业部制组织结构最突出的特点是（）

A:实行多种经营,分散经营风险B:实行分权化管理C:增加管理幅度D:增加管理层次

答案:实行分权化管理

某公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司的发展迅速又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?

A:由现任总经理兼任B:内部选拔C:从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用D:外部选拔

答案:从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用

建筑工地主管要求工人进入现场前带好安全帽，这种控制方式是（）

A:间接控制B:反馈控制C:同期控制D:前馈控制

答案:前馈控制

判断一个组织分权程度的主要依据是（）

A:命令权的下放程度B:按地区设置多个区域性部门C:设置多个中层的职能机构D:管理幅度、管理层次增加

答案:命令权的下放程度

根据菲德勒德权变理论，领导方式受以下哪些因素的影响()

A:工作关系B:任务结构C:下属成熟度D:上下级关系E:职位权力

答案:上下级关系###任务结构###职位权力

按计划反映的时间长短分类,计划可分为()

A:长期计划B:人事计划C:短期计划D:指导性计划E:财务计划

答案:长期计划###短期计划

关于决策的概念，以下哪些说法是正确的？（）

A:决策是一个提出问题分析问题的过程B:决策时可以准确预测每个方案在未来的执行结果C:决策贯穿了管理全过程D:合理的决策就是最优决策E:决策是管理的核心

答案:合理的决策就是最优决策

双因素理论中，保健因素与人们的满意情绪有关。

A:正确B:错误

答案:错误

效果是正确地做事，效率是做正确的事。

A:对B:错

答案:错

概念技能对于基层管理者最重要，中层管理者次之，高层管理者不重要。

A:错误B:正确

答案:错误

放任型领导方式的工作效率最高，因为它给员工充分的工作自由。

A:错B:对

答案:错

效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。

A:错B:对

答案:错

技术能力对于高层管理人员来讲是一种最重要的能力。

A:正确B:错误

答案:错误

后向一体化是企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。

A:正确B:错误

答案:错误

当矩阵式结构中的一个小组成员完成一个项目后，他或她返回他或她的职能部门。

A:错B:对

答案:对

领导者非正式的权力随领导者职务的变动而变动。

A:对B:错

答案:对

任何决策不能理想化，应以现实为基础。

A:错B:对

答案:对

统一指挥避免了一名员工从两个不同的上级处接到两个相互冲突命令的情况发生。

A:正确B:错误

答案:正确

管理控制是作为人的控制并主要由人来控制。

A:对B:错

答案:对

科学管理认为人是“社会人”，人际关系学说认为人是“经济人”。

A:正确B:错误

答案:错误

公平理论认为人们将通过两个方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即横向比较和纵向比较。

A:错误B:正确

答案:正确

根据俄亥俄州立大学的研究，高关怀——高定规的领导类型是最有效的，也总能产生积极的效果。

A:错误B:正确

答案:错误

某上市公司董事会近期做了一项重大决议，规划5年内将该公司发展成世界500强，亚洲20强，中国著名的通讯企业。那么，该公司的计划属于（）

A:战略性计划B:具体性计划C:程序性计划