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管理学（浙江财经大学）智慧树知到期末考试答案2024年

管理学（浙江财经大学）

以下关于组织文化的描述中，正确的是（）

A:变化较慢，一旦形成便不会改变B:变化较快，特别是企业管理人员变更时C:变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D:变化较快，随时补充新的内容

答案:变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容

企业充分利用外部环境所提供的机会，通过大量投资实现在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略，是（）。

A:稳定战略B:撤退战略C:紧缩战略D:发展战略

答案:发展战略

对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的？()。

A:事业部制B:委员会制C:直线职能制D:矩阵制

答案:矩阵制

Y理论是建立在人性()的假设之上的。

A:恶B:善C:复杂D:超越善恶

答案:善

在应用期望理论改进对下属激励工作时，首先应该（）。

A:确实实现目标所需的业绩表现B:确保报酬优厚C:判断职工可能想要的成果确保公平

答案:确实实现目标所需的业绩表现

孙子兵法指出“故兵无常势，水无常形，能因敌变而取胜者，谓之神”，这一描述，从现代管理中，更符合（）。

A:权责对策原则B:统一指挥原则C:权变理论原则D:系统理论原则

答案:权变理论原则

存在两种或两种以上的自然状态，每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策称为（）。

A:常规决策B:确定型决策C:不确定型决策D:风险型决策

答案:风险型决策

有那样一些因素，如果得到满足后则没有不满，得不到满足则产生不满。赫茨伯格将这类因素称为（）。

A:保健因素B:精神因素C:激励因素D:物质因素

答案:保健因素

针对企业经济活动中经常、重复出现的某些问题，企业管理层事先制定一套比较成熟的解决问题的方案、程序、规则、标准等规范，并照此规范做出解决问题的决策。这种性质的决策是（）。

A:战略决策B:非程序化决策C:战术决策D:程序化决策

答案:程序化决策

在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平稳环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理幅度要（）

A:没有区别B:窄一些C:不好说D:宽一些

答案:窄一些

企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。

A:较为满意的方案B:实现利润最大的方案C:成本最低的方案D:各个目标都最佳的方案

答案:较为满意的方案

为了迅速向市场提供产品和服务，两个及其以上的实体在一定时期内结成动态联盟。该种组织形式称之为（）。

A:正式组织B:虚拟组织C:非正式组织D:实体组织

答案:虚拟组织

分权会有助于()。

A:提高下级的积极性B:有助于上级的管理C:其它三个都是D:提高管理效率

答案:其它三个都是

某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。

A:要警惕B:安全C:较安全D:不太好

答案:较安全

在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）

A:概念技能B:人际关系技能C:分析技能D:技术技能

答案:概念技能

《第五项修练—学习型组织的艺术》一书荣获过世界企业管理协会最高荣誉奖—开拓奖，其作者是（）。

A:彼得·圣吉B:查德·诺曼C:迈克尔·波特D:安索夫

答案:彼得·圣吉

管理人员与一般人员的区别在于（）。

A:需要配合他人完成组织目标B:需要对自己的工作负责C:需要对自己的工作成果负责D:需要协调他人的努力实现组织目标

答案:需要协调他人的努力实现组织目标

泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为()。

A:组织理论之父B:行为科学创始人C:过程理论鼻祖D:科学管理之父

答案:科学管理之父

下面哪种权力不是管理者的职位权力（）。

A:惩罚权力B:奖赏权力C:模范权力D:法定权力

答案:模范权力

韦伯提出的理想的组织形态是（）。

A:现代的组织B:传统的组织C:理想的行政性组织D:神秘化组织

答案:行政性组织

管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。

A:企业B:学校C:科研部门D:军队

答案:军队

由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。泰罗认为（）。

A:管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。B:管理就是提高人的主观能动性。C:管理就是决策。D:管理就是知道要别人干什么，并教他们用最好、最经济的方法去干。

答案:管理就是知道要别人干什么，并教他们用最好、最经济的方法去干。

下面决策方法中，具有“匿名性”特点的