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第三章计划工作

第三章计划工作

第三章 计划工作第一节 概述

一、计划的概念

计划计划（plan）是指工作或行动之前拟定的方案，包括要实现的具体目标、内容、方法和步骤等。

计划工作计划工作的实质就是确定目标和实现目标的途径。因此，要做好计划工作，必须解决“5W1H问题”，即预先决定做什么

（what）、论证为什么要做（why）、确定何时做（when）、何地做（where）、何人做（who）以及如何做（how）。计划工作的核心是决策，即对未来活动的目标及通向目标的多种途径做出符合客观规律以及当时实际情况的合理抉择。

二、计划工作的重要性

有利于减少工作中的失误通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误。

有利于明确工作目标计划制定的目标

为各级员工指明了组织发展方向，可以使人们的行动对准既定目标。

有利于提高经济效益计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，提高了工作效率和效益。

有利于控制工作计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果，是控制活动的标准和依据。

四个有利于：减少错误；明确目标；提高效益；控制工作

三、计划的类型

（一）按计划的时间划分

长期计划又称为规划，时间一般在5

年以上。一般由高层管理者制定。

中期计划介于长期和短期计划之间，时间一般为1～5年。

一般由中层