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摘要

JDF公司电视代工国际化策略研究

中国加入世贸以来，家电行业得到快速地发展，中国现在已经是全球最大的家电制

造基地和消费市场。而电视机作为家电的一份子，在“家电下乡”等政策红利支撑下，

中国的电视品牌和制造商近几年也迅速的成长起来。但2016年之后，中国的电视市场

已经从增量变成了存量，大部分中国的电视制造企业不得不展开残酷的竞争来争夺国

内市场份额。而不满足于国内市场的电视制造企业，则利用其在国内市场积累的技术

优势、管理优势和产能优势向海外扩张，开启了国际代工之路。国际代工有利于中国企

业消化过剩产能，也有利于公司实现全球资源配置，以国际代工进入国际市场是全球

价值链发展的必然结果，很多成功的企业也都是抓住国际市场机遇才发展壮大。

JDF公司收购GC电子后，从显示面板领域延伸到整机代工领域，凭借自身强大的

显示面板的资源优势，电视代工业务在8年内从零开始迅速成长到代工行业前三。但

2018年以后，电视代工业务开始下滑，本文通过对企业的现存问题分析，结合国际化

相关理论，利用PEST模型和波特五力模型，分析企业的外部环境机会和威胁，再详细

梳理公司的资源和能力，通过SWOT矩阵分析模型制定公司电视代工业务的国际化策略，

在通过对外投资建设海外工厂、国际化人才引进、扁平化组织、风险控制管理等对JDF

公司的电视代工业务提出国际化策略的保障措施。

当前国际政治和经济环境、竞争状况等要素都在不断变化，导致代工企业所面对的

外部环境和内部环境也在不断地变化。想开启国际化发展的中国企业，必须要正视已

有的问题，分析找出自身的竞争优势，结合外部环境，制定符合自身的国际化策略。本

论文的研究成果对JDF公司电视代工国际化策略有指导意义，对中国制造类企业的国

际化发展也有一定的借鉴作用。

关键词：

国际化，电视，代工，海外建厂，国际市场

Abstract

ResearchonTVODMInternationalization

StrategyofJDFCompany

SinceChina'saccessiontotheWTO,homeapplianceindustryhasbeendeveloping

rapidly,Chinaisnowtheworld'slargesthomeappliancemanufacturingbaseandconsumer

market.Asamemberofhouseholdappliances,TVbrandsandmanufacturersinChinahave

alsogrownrapidlyinrecentyearsunderthesupportofpoliciessuchas"homeappliancesgo

tothecountryside".However,after2016,China'sTVmarkethaschangedfromincrementalto

inventory,andmostChineseTVmanufacturershavetocompeteruthlesslyfordomestic

marketshare.Notsatisfiedwiththedomesticmarket,TVmanufacturingenterprisesusetheir

accumulatedadvantagesinthedomesticmarketintechnology,managementandproduction

capacitytoexpandoverseas,andopentheroadofinternationalOEM.InternationalOEMis

beneficialforChineseenterprisestodigestexcesscap