J公司订单业务流程优化及其信息系统研发.pdf

摘要

智能制造模式的推广与应用是我国提升制造业核心竞争力，推动制造体系升

级、制造能力提升的重要手段。数字转型为智能制造的必由之路，提高了大型标

杆企业的管理水平进而保障了其可持续发展。但对于传统小微型企业而言，因资

金、规模等因素的限制，无法完全复制标杆企业的转型模式。依然存在的信息化

不足、生产效率低下、决策方式落后等问题，已经不能满足新时代下的竞争要求

和市场需求，供给侧改革之路步履蹒跚。本文从传统小微制造企业J公司实际需

求出发，开展其可接受的、符合特点的数字化改造，帮助J公司优化订单业务流

程，实现更快速的资金积累，提供决策支持。

本文以小微制造企业J公司的管理与决策现状为研究对象，经过实地调研与

分析，充分了解该企业面临的管理与决策困境后，以信息系统的建设为突破口，

开展改善研究：首先通过紫式决策分析架构对于问题进行深入剖析，以获得优质

的解决方案。其次，以问题为导向，对于企业订单管理流程、合同评审流程、订

单排产流程以及供应商管理等问题，以信息加工经济原则为指导，对原始信息进

行加工，规范各关键环节处理模式。再次，通过信息系统建设，建立计算机辅助

决策方案，帮助公司进行科学决策。最后，开发出一套信息系统实现对上述方案

的落地应用。本文优化了订单流程，提高了管理效率；以紫式决策分析的架构建

立效用函数，帮助企业决策者科学地进行合同评审中风险控制部分模块，有效避

免决策陷阱，减少企业经营风险；根据车间现存生产能力通过对订单的分解与订

单中自制产品排产的循环反馈，确定外包和自制的产品，提高机器的利用率，实

现挖掘车间生产潜能的目标；通过信息系统建设，对供应商信息集中管理，并从

供应商历史数据挖掘有效信息，帮助企业选择优秀供应商，完善了供应商管理模

块。

对于J公司信息系统的研究与设计，实现了具有代表性的传统小微企业J公

司的有效管理，加强了决策的科学性与有效性。本文依靠数字化为制造企业赋能

的思想，可有效提升企业的管理水平，研究成果对于传统小微企业数字化建设具

有一定参考价值。

关键词：数字化；信息系统；紫式决策分析；信息加工经济原则

ABSTRACT

Promotionandapplicationofintelligentmanufacturingiscoretoenhancingthe

competitivenessofChina’smanufacturingindustryandalsoanimportantmeansto

promotetheupgradingofthemanufacturingsystemandtheimprovementof

manufacturingcapabilities.Digitaltransformation,astheonlywayforintelligent

manufacturing,canefficientlyimprovethemanagementleveloflarge-scale

benchmarkingenterprisesandensuredtheirsustainabledevelopment.However,for

traditionalsmallandmicroenterprises,duetothelimitationsofcapitalandscale,itis

impossibletofullyreplicatethetransformationmodelofbenchmarkenterprises.Ithas

thusbeendifficultforthemtomeetthecompetitionrequirementsandmarketneedsin

thenewerabecauseofuncompletedcapitalaccumulationandshortcomingssuchas

lowproductionefficiency,backwarddecision-makingmeth