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班组长在管理中要重视树立威信

班组长是企业最基层的管理者，也是班组成员中的一般一员，既要完成自己岗位应担当的生产指标，也要组织班员完成上级下达给本班组的各项生产任务，还要做好班组的班员教育、平安生产、节能降耗等各项管理工作，可谓是官儿不大，责任不小，权力不大，任务不轻。班组长在日常管理工作中，面对的是朝夕相处的工友，既不行能依靠行政命令的高压政策，也不行能依靠严峻惩罚的经济手段，更不行能放任不管，严管、重罚处理不好个人与班组成员的关系，简单孤立自己，难以得到大家的支持与协作，而放松班组管理又难以完成生产任务，降低班组管理水平，不好向上级交差，得不到上级的确定。

鉴于班组长开展工作中存在的种种困难，班组长在工作时间有一腔热忱是远远不够的，假如不重视树立自己的威信，即使有热忱也很难在工作中得到体现与施展，而且工作热忱表现得不适当，班组成员有可能会看不起你，把你的热忱当成虚伪，有些成员甚至会有意与班组长顶牛，给班组长尴尬，这样的话班组管理工作就会左右掣肘，很难开展。俗话说，“打铁全靠自身硬”，要做好班组管理工作，必需加强自身建设，唯有通过领先垂范，树立威信，赢得大家的理解、信任，在开展工作十才能得到大家的支持与协作。而且班组长假如学问丰富、力量超众、人格高尚，就会在班员中不言自威，不令而行，开展班组工作会更加得心应手，可以说威信是做好工作的无形资本。