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班组长与安全

平安工作是企业的头等大事，不管是企业的员工还是管理者都有责任和义务为平安工作的稳定贯彻做好自己的本职工作。

平安工作需要管理者的引导和执行，现场的生产只有确保平安的前提下才可能顺当进行。班组是平安分级管理中最基层的一级组织，一个班的班组长更是平安生产的维护者和督促者，平安与生产要做到和谐稳定进步，要从以下几点做起:

一、一个必需:必需从自身做起，以身作则，班组长是一个班组的领头羊，自己的一言一行都被员工看在眼里记在心里，严格标化作业的习惯和氛围是要靠班组长酿造的。

二、两个敢于(一)敢于揭示存在的问题，对违章违纪的行为敢于指出并准时制止。(二)敢于亮剑，对违章的行为经教育后未意识到自己行为后果的，敢于对当事人的行为过错予以惩罚。

三、三个擅长:(一)擅长自己动手解决问题。(二)擅长沟通，班组的员工有着不同的性格和思维方式，问题的消失需要不同的方式、方法来解决，最终得到圆满的结果。(三)擅长发挥团队的作用，班组的工作任务安排到不同岗位的每位员工去做，所以班组长要带动员工、引领大家主动并齐心协力去完成，真正发挥做到团队应有的作用。

平安是生产的防护墙，为了结实这堵墙的存在，需要我们共同去建筑和维护，同时更应当把平安第一，违章为零的理念贯彻在工作中的每个环节上，切实做到事故为零。