ERP模拟沙盘企业经营计划书-.docxVIP

ERP沙盘模拟

企

业

经

营

计

划

书

组别：

成员：

目录

一、摘要 3

二、公司现状 1

三、市场外部评估 2

四、经营战略 2

(一)外部环境与部条件分析 2

(二)战略制定 3

(三)经营向 4

五、经营目标 5

六、销售计划 6

七、市场情报战略 7

（一）商业情报分析 读懂市场预测...................................................................7

（二）商业情报分析 竞争对手分析...................................................................8

八、生产计划 8

（一）生产线安排 8

（二）生产线预计产能情况 9

（三）开工计划 10

（四）产品预计产能和库存情况 11

九、采购计划 11

十、结束语 11

一、摘要

我公司计划在未来六年，研发Saturn和Jupiter产品，除了本地市场还开拓区域，国亚洲，国际这四个个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来Jupiter

将面临竞争激烈威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增大生产规模、提高

生产能力来降低成本，获取竞争优势。从而成为相关产品相关市场的领导者。但

由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司外部环境变化和竞争对手

的发展情况动态调整。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的

投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出

现大幅度的亏损。第3-4年中，由于生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将

大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。第5-6年，销售市场的

进一步扩大，产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发

展，故在这两年中公司将出现盈利。总体上，公司有一个不错的未来前景，能

实现成为市场的领导者的目标。

二、公司现状

本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—长安厂房，其中安装了三条全自动线和一条柔性生产线，经营状况良好。目前主打产品为Saturn（本文以下产品Mars简称M，产品Jupiter简称J，产品Pluto简称P，产品Saturn简称S）含

有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。

现市场区域共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F公司，其产品种类、市

场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在6家企业中取得先机，实

现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有

效策略必须集中于新市场开发。

三、市场外部评估

根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年，市场竞争力度将会进一步加剧，

其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。通过对其余5家公司市场拓展和产

品研发的分析、预测，未来6年：1-2年本地市场S产品竞争压力不会太大，3-4年区域市场S产品开始竞争激烈，5-6年情况视之前4年获得市场份额.争取成为

市场老大。

四、经营战略

(一)外部环境与部条件分析

利用SWOT分析法，对外部环境和部条件进行基本分析，了解我公司面对

的机会与威胁，存在的优势与劣势，从而对我公司的经营模式进行改革，以扬长

避短，化劣势为优势，化挑战为机遇。

外部环境因素分析

机会：

（1）S产品有多新市场，如国市场、亚洲市场、国际市场，在这几个新市场

上，S产品有不错的需求量，其利润也不错。

威胁：

（1）竞争激烈：不仅面临国同行的竞争，还面临外国竞争者所构成的重大

威胁。

（2）生产厂家的增多，将对原产品的销售造成影响。

部条件进行分析

优势：

（1）后面的利润比较可观，单价高。

（2）具有开拓新市场和开发新产品的能力。

劣势：

（1）生产规模单一；

（2）生产成本较高；

（3）研发成本大。

从分析结果看，我公司拥有众多机遇，其威胁也可以通过把握机遇，使之具