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班组长在安全建设中的“七忌”

搞好班组平安建设，班组长是关键。通过实践总结，班组长在工作中应留意做到七忌：

一忌存在阅历心理

认为自己工作时间长，有阅历，对组员提出的科学、合理的看法、建议不屑一顾，认为以前没出过什么事故，今后也不会出。

二忌侥幸

有时班组长为追求进度，对事故隐患不仔细处理，甚至违反平安操作规程进行工作，反而认为违章也不肯定会导致事故发生。

三忌逆反心理

班组长受到上级批判，就把气发泄在工作上，对别人提出的看法或建议置之不理，反而说我是班长，照我说的干，出了事我负责等。

四忌护短媚下

组员分明违反了厂规厂纪，理应受处处罚教育。可当上级追查责任时，有些班组长便放弃原则，从小集体利益动身不仅不予以支持，反而还经常当着这些人的面为他们说情辩护；或当着领导的面表示赞成，一转身见到违章违纪者，又说领导如何处理得不对，假装替组员鸣冤叫屈，使组员不能正确熟悉自己的错误，助长了组员的抵触心情。像这样，看似爱惜，实则是害了他们，也增加了班组管理的难度。

五忌恃宠而骄

班组长身处一线，实践阅历丰富，为领导所信任。但有些班组长因此恃宠而骄，只能表扬，不能批判。作为班组长，应当比工人更严格地要求自己。只有这样，班组长在管理班组成员时才更有劝说力。

六忌做多于管

班组长既是兵头又是将尾，所以在组织生产时，应当带头多做，关键时刻更要身先士卒，勇挑重担，起到