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班组长如何做好安全管理工作

作为班组长，首先要知道，人是生产活动的主体，所以要以人为本，以一线生产人员为本。人的精神状态如何，直接影响着工作质量和平安，而人的不良心情是受家庭压力、员工间的冲突、对工作的厌倦等多方面影响的。班组长作为与员工联系最紧密的基层管理人员，首先要心中有员工，在日常工作生活中多关怀了解员工，重视他们的所需所想，在班组内制造团结互爱的氛围，关心他们解决难题，从而及早掌握人的精神隐患。

作为班组长，还要以身作则，身教重于言教，这样就会潜移默化地影响每位员工，使企业有剧烈的平安氛围，让平安信息如同空气般布满四周，使每位员工都有良好的平安意识，随时发觉特别，才能做到防患于未然。

无法规不成方圆，要掌握人的担心全行为，还要依靠健全的制度。作为供电企业，除了对《平安生产法》、《电力法》、《电业平安工作规程》等法律法规、行业标准必需要严格执行之外，还要结合自身实际状况完善相关措施和建立健全平安组织机构，依据谁主管、谁负责的原则建立健全平安生产保证体系和监督体系。落实平安生产责任制，逐级签订平安责任书。在明确平安职责和实行奖惩制度后，对员工的行为动机将产生深刻的影响，大大加强各级人员的责任心，调动其工作乐观性和养成良好的工作习惯。

生产大计，培训先行。生产要平安，人员的平安意识和专业技能都要具备，两者相辅相成，缺一不行。有意识却没学问，辨