班组设备管理制度.docVIP

PAGE

PAGE1

班组设备管理制度

设备管理对于企业顺当生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：加强设备管理是企业顺当进行生产的条件，是企业提高经济效益的重要手段；提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化；加强设备管理是平安生产的必要条件。班组设备管理的重要性体现在下面几个方面：

(1)设备、工具处于完好状态（运转正常，效能良好；内部机件无损，质量符合要求；主体干净，零件齐全好用；技术资料齐全、精确?????）。

(2)正确使用，细心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计力量和铭牌力量，能满意工艺要求。

(3)削减故障，防止事故。

1．班组设备管理制度的主要内容

(1)严格遵守设备操作、使用和维护规程，做到启动前仔细预备；启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥当处理，仔细执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。

(2)必需坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对全部设备进行认真检查，主动消退脏、松、缺、乱、漏等缺陷，仔细填写运行记录、缺陷记录和操作记录。

(3)仔细执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到五定和三级过滤。五定，即：定人、定点、定质、定量、定时；三级过滤，即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点。

(4)严格执行设备定期保养制度，对备用设备定时盘车，做到随时可以开动投用，