工程签证管理办法 - 工程管理.docxVIP

、延误的工期及其他经济损失。第八条、例外处置必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以据。第六条、现场签证结算方式单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及责工程施工现场签证工作的管理与实施。工程施工方（简称乙方）负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的执行.

、延误的工期及其他经济损失。第八条、例外处置必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以

据。第六条、现场签证结算方式单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及

责工程施工现场签证工作的管理与实施。工程施工方（简称乙方）负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的

执行.但乙方应在48小时内提出书面文件,甲方必须签证确认。在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要

一、工程签证界定：

在项目施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸以外的工程量及工作量增减进行现场记录、确认、审核、形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。

工程签证包括现场签证、设计变更、特急零星项目.

二、现场签证流程:

1、施工单位（或甲方工程部）书面申报工程签证附件.

2、施工单位、监理单位、工程部三方现场审核、确认增减工程量，在附件上三方签字。

3、由工程部专业主管工程师填报工程签证会签单.

4、预算部复核。

5、总工及分管副总审批。并在附件上签署最终审定意见。

6、将签署最终审定意见的附件返回给施工单位、监理单位、工程部、预算部，作为结算及付款依据。由预算部将签证纳入项目成本预警系统.

7、工程签证会签单原件留预算部，复印件留工程部备查。

三、签证权限:

1、施工单位：项目经理,加盖公章.

2、监理单位:总监（或总监代表），加盖公章.

3、工程部：专业主管工程师，工程部经理。

4、预算部:主管工程师,预算部经理。

5、高管：总工、分管副总审批。

非以上人员签字均为无效签证。签证流程经办人为工程部专业主管工程师。在签证过程中实行量价分离原则，工程部确认发生的工程量，预算部负责工程量的计算和套价。

四、签证时效:

工程签证严禁事后补办，施工单位必须在隐蔽工程隐蔽之前提交签证附件，非隐蔽工程完成3日内提交签证附件，监理单位和工程部接到签证必须在1个工作

承担。乙方对甲方的指令确有异议（拒签)，在甲方坚持要求执行时,

承担。乙方对甲方的指令确有异议（拒签)，在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和

现。例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格，合同中未约定的,不能以工程签证的形式取代。应由有关管理人

员以补充协议的形式约定。③、工程部对施工单位报送的技术核定、技术方案及其它技术文件（含往来函件、会议

必须的零星点工,工程部每次审批不得超过10个工日，完成后办理签证手续。工程签证会签单设计变更确认单工

日内签署意见,预算部接到签证在2个工作日内签署意见，公司高管3个工作日内签署意见。若施工单位不按规定的时间提交签证单视为放弃签证，逾期不予办理。

五、设计变更：

在施工过程中发现施工图纸有问题，必须上报公司分管副总，并会同设计院研究，由设计院出设计变更。

设计变更施工前经四级审核：监理、工程部、预算部、公司高管。最后由公司副总在设计变更上签署意见,下发实施。

若由施工单位或甲方提出设计变更，均由提出方出方案,按以上流程审核。

六、特急零星项目：

在施工过程中出现施工单位进场前清障场地清理,为加快进度要求配合用工，突发事件应急处理，设计盲地处理,工程必须的零星项目,为配合销售、检查、宣传等零星用工，公司高管口头示意小项目等，均列为特急零星项目。

对非突发事件应急工程，由工程部向总工及分管副总报告，提出实施方案及说明，批准后方可实施。

对突发事件和应急工程,工程部可先行组织施工后补办审批手续.为配合工程所必须的零星点工,工程部每次审批不得超过10个工日，完成后办理签证手续。

工程签证会签单

工程名称

工程名称经办人

施工单位项目经理

签证事由：

附件情况说明：

审核签字拦

部门签署意见姓名日期

专业主管工程师

工程部经理

预算主管工程师

预算部经理

及顺签证等，由现场代表认真核实后签证，签证内容叙述清晰，工程计量方式与工程计价方式相统一;必须注明签证原

及顺

签证等，由现场代表认真核实后签证，签证内容叙述清晰，工程计量方式与工程计价方式相统一;必须注明签证原

工作日内签署意见,预算部接到签证在2个工作