总包进度计划管理方案.docx

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目录

TOC\o1-6\h\z\u1.1.总包进度计划管理 1

1.1.1.进度计划的划分 1

1.1.2.编制人员的确定及制审批程序 2

1.1.3.进度计划的实施管理 3

总包进度计划管理

进度计划的划分

计划级别

内容

总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包负责编制总体控制计划。

各专业进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下进度计划：

（1）土建工程施工进度计划，综合描述前期土建进场施工时间、塔吊进场和安装时间、地下室和主体结构完工时间。

（2）幕墙工程进度计划

作为总承包，我们将和业主及外围护分包一道，制定外围护工程进度计划，该计划将包括幕墙深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容，并根据结构特点，给出节点工期。

（3）机电安装工程进度计划

总承包商将协调各机电专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程的系统调试和联动调试计划。

（4）装修工程施工进度计划

总承包商将协调装修专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实方案报审工期及装修工程现场施工进度。

周（月）进度控制计划

周（月）进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对各专业进度控制计划的进一步细化。总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。该计划表述当月、当周的操作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将组织各专业分包编制周（月）进度计划，它包含但不限于以下周（月）进度计划：

（1）单层各施工区段各专业施工进度计划；

（2）施工阶段各塔吊安装计划；

（3）幕墙材料调运计划及安装进度计划；

（4）机电设备材料采购及进场计划；

（5）本工程机电分系统调试和联动调试计划；

（6）针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划；

（7）竣工验收计划。

编制人员的确定及制审批程序

总体控制计划

总体控制计划在总承包项目经理的领导下，由总包协调部经理以及各分包主要负责人共同协商编制。所有分包工程插入节点均在项目领导充分讨论决定后，报监理及业主单位审批。

各专业进度

控制计划

各专业进度控制计划在总包协调部经理的指导下，在各分包主要负责人的配合下，联同总承包各施工管理部及各分包商项目技术负责人、生产经理共同协商编制。经总承包项目领导层及各分包主要负责人充分讨论确定后，报监理及业主单位审批。

周（月）进度

控制计划

在总包协调部经理的指导下，由总承包以及各分包施工管理部门共同编制各自专业的流水施工计划以及月、周、日进度计划，并报总承包项目领导层及各分包主要负责人讨论确定后，报监理及业主单位审批。

进度计划的实施管理