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隧道工程风险管理实施细则

目录

TOC\o1-5\h\z\oCurrentDocument第一章总则 1

第二章组织机构 1

1风险管理领导小组 1

2项目部各岗位职责 3

\oCurrentDocument3具体工作内容 5

\oCurrentDocument第三章风险管理 8

\oCurrentDocument1风险识别 8

2施工过程风险 1

\oCurrentDocument3风险控制 4

4风险减除 9

\oCurrentDocument第四章风险考核规定 9

第一章总则

1为加强工程施工风险管理，提高风险预控和防范能力，保证高风险隧道施工安全、有序地推进，制定本细则。

2通过实施施工阶段风险管理，及时发现施工过程中存在的风险源、风险点，采取有效措施，合理规避风险，减少或降低风险灾害发生及风险损失，防止发生安全质量事故。

3工程施工风险等级根据问题可能发生的概率和后果严重程度，由高到低分为I级、II级、III级三个风险等级。

4施工期间应采取措施规避和减少I级风险，通过“风险识别、风险评价、风险控制、风险减除”四个流程，降低和减少风险灾害发生及风险损失。

5本办法适用于隧道。

第二章组织机构

1风险管理领导小组

组长：

副组长：

组员：

领导小组下设风险管理办公室，主任由项目安全总监兼任，办公室设在安质部办公室，负责日常管理工作。管理组织机构如下框图：

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区

工——陲道签五美子la

2项目部各岗位职责

2.1项目经理职责

2.1.1全面负责项目风险管理工作。

2.1.2组织审查风险评估。

2.1.3开展项目风险管理工作分析会，审批I、II级风险专项施工方案。

2.2项目安全总监职责

2.2.1具体负责组织、参与所属工点的风险评估工作。

2.2.2参与审查风险专项施工方案，检查督查现场风险管理评估方案的措施执行情况。

2.2.3参与风险管理工作分析会。

2.3项目总工程师职责

2.3.1具体负责指导、参与所属工点的风险评估工作。

2.3.2组织审查I、II级风险专项施工方案。

2.3.3参与风险管理工作分析会。

2.4项目副经理职责

2.4.1参与所属工点的风险评估工作。

2.4.2参与风险管理工作分析会。

2.4.3参与风险评估及专项施工方案。

2.5安全质量部职责

2.5.1施工期间风险评估与管理的部门。负责实施风险评估与管理工作。

2.5.2负责制定《施工阶段风险评估实施细则》。

2.5.3检查督促各工区风险处理措施的落实情况。

2.5.4编制《施工阶段风险评估报告》，并根据实际施工情况及时

进行调整，每年不少于一次。

2.5.5完成风险评估报告，提出风险评估结果。

2.5.6监督、协调各工区处理风险评估与管理工作中的有关问题。

2.5.7对施工阶段风险实时监测，定期反馈，每月对重点风险工程检查不少于10次，对所管项目工点全面覆盖检查不少于6次，随时与相关单位沟通。

2.5.8根据风险监测结果，调整风险处理措施。

2.6工程部职责

2.6.1根据风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，检查评估报告中处理技术措施的执行情况。

2.6.2参与工程风险评估工作，根据工程风险评估结果制定有针对性技术措施。

2.6.3负责与相关单位及小组成员的沟通。

2.7物设部职责

2.7.1参与审查风险评估及专项施工方案，风险管理工作分析会。

2.7.2具体负责物质、设备的风险评估方案的措施执行情况。

2.8计划财务部职责

2.8.1参与审查风险评估及专项施工方案，风险管理工作分析会。

2.8.2具体负责按有关计价规定对各单位进行资金拨付，监督审查各项目的民工工资发放及维稳工作。

2.9综合部

2.9.1参与审查风险评估及专项施工方案，风险管理工作分析会。

2.9.2具体负责维稳工作、生活驻地等后勤管理。

2.10中心试验室

2.10.1参与审查风险评估及专项施工方案，风险管理工作分析会。

2.10.2具体负责主要质量指标参数的试验控制。

2.11精测队

2.11.1参与审查风险评估及专项施工方案，风险管理工作分析会。

2.11.2具体负责隧道监控量测、高程控制等相关测量工作。

2.12各工区经理、架子队队长职责

2.12.1制定管段内施工阶段风险评估工作实施细则，并进行施工阶段的动态风险评估工作。

2.12.2根据风险评估结果，对施工人员进行安全教育和现场安全监督，完善快速反应机制，定期进行演练。

2.12.3对于风险点，建立施工人员自动登录监测与危险自动报警系统，并做好相关人员培训。

2.12.4对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。

2.12.5根据风险监测